出差工作总结报告_模板.pdf

出差工作总结报告 _模板 篇一：出差工作总结报告 我于 X 月 15 日至 x 月 21 日至北京等地参加由清华紫光培训中心举办的《绩效实务管 理》，现将此次培训总结如下： 一、培训课程有 《如何设计合理的绩效目标》 、《绩效工具的有效应用》 、《绩效推进中的 辅导与沟通》 、《战略的执行者》，通过以上课程的学习，了解到： 1、绩效不能单纯叫做绩效考核，而应该称之为绩效管理。绩效管理只能是一种沟通和 跟进的管理工具， 而非是用于衡量工作好坏、 薪资领取多少的手段， 而且它是一项全员参与 的工程。 2、绩效的实施需要与公司的战略目标紧紧相连的，它是以公司目标为总目标分解到部 门当中， 再由部门分解到员工个人。 绩效计划的制定应是由全员参与共同设计共同签署的一 项协议。 3、绩效管理应与培训同行，用培训的手段加强员工对它的了解度，再用物质激励的方 式来刺激员工的接受度。 4、绩效管理的工具有两种：目标管理法、平衡积分卡；通过对这两种工具的学习，我 认为目标管理法较适合我公司，但对公司有些部门可以将平衡积分卡的一些用途用在其中。 二、与清华紫光沟通的问题： 1、明年推进 MBA 事宜：与清华紫光培训中心总监王玲沟通了关于明年推进 MBA 培 训一事，她对我公司推行提出两点方案： （1）可先行在明年也做为介结客户的形式运作；待 时机成熟后再考虑注册公司专门从事。 （2 ）直接注册公司运作。 （3）关于课程的价位问题可 根据当地实际情况进行调整。 2、清华紫光爱代购网： 与清华紫光爱代购网销售经理曹阳沟通爱代网的一些业务往来。 我向其介绍了明年我公司可能需要的几个方面（ 1）财务系统（ 2 ）推行培训教育（ 3）公司 对外网站的建立（ 4）公司内部网络的建立。 三、宜春、吉安新店情况 1、宜春： 于 8 月 20 日抵宜春， 对宜春即将新开的两家店进行走访。 步步高店及一中店， 步步高店店面墙壁颜色不一。一中店排班安排已安排好并通知了邓海龙。 2、吉安：吉安阳明店后藏间设计不够理想，空间太小，不易存货。墙壁颜色与环城店 色彩不一，空调位置管处理不当。 以上为此次出差总结。 篇二：出差工作总结报告 说到出差，大家都十分羡慕，可谁又知道出差的苦楚。 虽说在樟树生活了近三年， 药交会几乎也是年年都参加， 但以前去都是以参观者的身份， 说实在的也就是去凑凑热闹而已， 而这次去却是以参展商的身份， 好奇而又兴奋的心里压力 自然也就增加了不少。 在学校的时候曾在正邦集团实习过四个月， 对坐车出差更是家常便饭， 因此对环境的适应力也就大大加强了。 3 月 20 日上午 9 点多，我和王部长一同从樟树汽车站出发开始了我们为期四天的出差 之行 —— 南京药交会。 20 日中午我们到达南昌，在超市买了些火车上应食用的 “粮食 ”—— 泡面、矿泉水等； 买好了储备粮我们就在一家小面馆草草的吃了下午饭， 之后就直赶火车站。 下午 2 点 29 分我们从南昌火车站出发，在火车上颠簸了一个下午另加一晚上才敢到充 满古文化之都 —— 南京！ 为了抓紧时间办事， 我们早餐都没吃就直接去找住地， 南京的销费 实在是高， ()我们只好找了个差些的小旅店住下，放下行李马上赶往目的地 —— 南京国际会 展中心。外面的天气阴沉沉的， 眼看就要下雨了， 可我们一点也不敢耽搁时间，我们知道公 司也不容易， 要拿出这么多钱来就是想通过药交会将公司推向江苏、 广