02卓越执行力苟万里.pptxVIP

卓越执行力苟万里硕士学习从学习者开始放空自己、分析更新体验学习、共同研讨积极参与、一起成长敏锐观察、正向反馈从心改变、持续行动课程目标一、执行力之道二、执行力之愿 三、执行力之能四、执行力之落实公司执行力战略地图价值客户价值主张承诺对公司的承诺行为领导与员工行为文化企业（老板)文化衡量业绩（目标）指标流程流程（规定）结构公司执行力6要素1、一切从_____（价值主张）出发2、用____驾驭人性/规范人为3、用____提升人力4、能衡量表现才能管理5、用____成就人生6、用____凝聚人心战略领导者运营领导者团队领导者公司执行力之道______/情/_________/理/___ 标准化/法/___课程目标一、执行力之道二、执行力之愿 三、执行力之能四、执行力之落实杰克·韦尔奇：“认清事实，有所行动”，这就是管理的精髓“忘记借口以及让自己失败而让别人成功的101个理由，重要的是应对眼前的形势。其实管理和领导的艺术很简单，就是面对并看清现实——关于人、形势、产品的事实，然后根据事实快速果断地行动。”“想想看我们有多少次因循苟且，心中巴望着事情自己会好转。你最常犯下的错误，就是无法面对现实、不能立即行动。”执行力柳传志：积极的选择合适的人到恰当的岗位上，还要锻练员工队伍的执行力戴尔：一个企业的成功，完全是由于戴尔公司的员工在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 执行就是实现既定目标的具体过程执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量；执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”高效执行者角色职能明确任务、计划、指导、控制达成共同任务组建并维持高效团队组织、评估、激励、示范带领、教练————————执行力= ①愿做事 + ②能做事 + ③落实做事 +④团队凝聚力执行者知识经验技能能力意愿想作敢做将做________________高效执行者立场：我的事业我做主责任价值结果工作行为以目标为导向工作行为以结果为导向态度：积极心态自信理想主义、现实主义、标准主义、消极主义调整情绪与内部控制工作要积极工作信念要积极工作态度要积极工作状态要积极工作表现要积极方式：创新境界、格局、取向：自我设限与价值认知高效执行者的三大创新持续学习“跟上时代的变化，就是我们的生命”—梅西公司执行者角色本色演员与职业演员德才兼备，德为先：站在公司的角度；顾全大局、能屈能伸以身作则学会照镜子管事与理人立地顶天：压力困难的缓冲器花小钱办大事造钟与报时分享知识愿做事：执行力的5种境界————手到嘴到人到人没到课程目标一、执行力之道二、执行力之愿 三、执行力之能四、执行力之落实摆脱六个思想障碍1、没有时间2、自己做比较快3、教了徒弟饿了师父4、死活都教不会5、与其流失，不如罢手6、都是培训部的事1、培养领袖2、建立灵活高效团队3、稀缺性培养部属（1）有了目标，才有方向有了信心，才有能力有了方法，才有业绩有了关怀，才有感激有了奖励，才有动力有了信任，才有团结爱才之心识才之眼求才之渴用才之能容才之量培育部属（2）1、“待人以他希望被对待的方式”2、匹配员工的专长与角色3、优势管理4、不忽视绩效不佳的员工有效中层的时间运用明日之星： ％巩固关系去除障碍发掘资源激励发展新人： ％师徒制领导评估及格：—— ％追踪差劲：—— ％招聘替代者掌握其客户柳传志“发动机”文化联想在做业务、做事的时候，特别注意“带人”——事业要做出来，人也要培养出来。这样的做事风格，逐渐成为一种文化，它被我们称为“ 发动机文化”。我作为联想的第一把手，是一个大的发动机。1、提供舞台：目标、权利、奖惩标准、精神激励2、参与式管理培养下属3、机制保障“三心”：责任心、上进心、事业心4、德才兼备保障“同步”发动机领导者必须关注员工的7大需求1.———————— 2.“——————” 3.——————4.————5.————6.——————与————7.——————三种激励方法__________ ________ ________________ ________ ________________ ________ ______可信赖的有能力的可亲的信任激励：建立信任的三要素 诚信 言行一致 重名誉 关怀 尊重 客观直率 责任 有技能 重事实分析上司如何做到他/她说的话我可以相信他/她有责任感,做事层次分明我喜欢跟他/她一起做事下属的反应离开认同，寸步难行______是领导力的基础亲和力、魅力、感召力、凝聚力、影响力先认同____后认同____先认同____后认同____课程目标一、执行力之道二、执行力之愿 三、执行力之能四、执行力之落实为什么策略没有成为事实？没有沟通不清晰缺乏理解没有被接受缺少能力缺乏行动计划