32非确定型决策.pptxVIP

问题导入：;4.加工方法问题 机械零件制造商承接一份加工新产品的订单，为此，要安排加工工具。新产品的加工有两种方法，一种是用现成的通用设备，加工能力较差，且成本较高；一种是购置通用设备，加工能力较强，且劳动成本较低。若今后新产品的需求量大，购置通用设备比采用通用设备好，需求量小则采用通用设备比购置通用设备经济。问题是新产品今后的加工量还不清楚，但制造商需要在选择加工方式完成订单。 ; 从以上的例子可以看出,在随机决策问题，也就是存在不确定性的决策问题中，决策人可以在各种可能的行动中进行选择，但是有些因素是决策人无法控制的。我们把决策人无法控制的因素，即凡是能够引起决策问题的不确定性因素，统称作自然状态。如下不下雨，是否发生火灾，新产品加工数量的多少等。由于未来自然状态的不确定性，决策人无论采取什么行动，都会因自然状态的不同而出现不同的后果。这时的决策人实际上是被迫赌博，只要他采取行动，就已经处于参与赌博的位置上。他希望能赢，也可能会输。 ;随机决策问题具有如下特点：;二、不确定性决策;不确定决策应满足以下四个条件： （1）存在一个明确的决策目标； （2）存在着两个或两个以上随机的自然状态； （3）存在着可供决策者选择的两个或两个以上的行动方案； （4）可求得个方案在各状态下的益损矩阵（函数）。;决策矩阵的构成(决策表):; 非确定型决策数学描述;例1.西瓜进货方案;1.乐观准则（最大最大准则）;表2-1 乐观决策表;4. 等可能性（等概率）准则;表2-2 等概率决策表;等概率准则克服了赫威兹准则没有充分利用收益函数所提供的全部信息这一缺点，但也有明显的不足，即按此原则决策，决策结果受到自然状态的分类的影响。 请看下例： 例2 某公司考虑是否建造一个工厂生产某种产品。这种产品的销路如何，决定于另外A、B、C三家公司是否生产该种产品。据经验估计，这三家公司至多有一家生产这种产品。如果这三家公司都不生产该种产品，则该公司可获利润20万元；否则，由于竞争力不如这三家公司，该公司将亏损10万元。那么，按等概??原则，该公司应如何决策？ 分别用A1，A2表示该公司生产、不生产该种产品这两个方案。如果状态S1表示这三家公司都不生产该种产品，S2表示这三家公司中有一家生产该种产品，则收益矩阵为 ;;3. 悲观准则（最小最大准则）;一般地，若用;表2-3 悲观准则下的决策表;赫威兹准则是介于乐观与悲观准则之间的一种判别方案优劣的准则。 表述：首先指定一个决策者乐观程度的所谓乐观系数，用 表示，0≤ ≤1。决策者对状态的估计越乐观， 就越接近于1；越悲观 就越接近于0。如果认定情况完全乐观， 则为1；如果认为情况完全悲观， 则为0。其决策方法如下：;令;表2-4 折衷准则收益;5. 后悔值准则(沙万奇准则)（最小机会损失决策） ;决策步骤:;设在自然状态Sj下各方案的最大收益值为;;各方案选择结果：;(六)不同决策准则的选择与比较;小结：不确定性决策;不确定性决策Excel应用;;;