“一线三排” 机制工作实施方案.docxVIP

工贸企业平安生产“一线三排” 机制工作实施方案 为强化企业的平安生产红线意识， 进一步提高全员对平安生 产隐患自查、 自纠的自觉性 和责任感。 依据《广东省平安生产 “一线三排” 实施指南》 、 《平安生产责任制度》 、 《特种作业 平安管理制度》 、 《平安生产隐患检查与治理规定》 ， 同时结合 公司实际特制订本工作实施方案。 一、 关于“一线三排” 1.“一线” 是指坚守进展决不能以牺牲人的生命为代价这条不行 逾越的红线。 “三排” 包括事故隐患的排查、 排序、 排解。 排查 是组织平安管理人员、 工程技术人员和其他相关人员对本单位的 隐患进行排查， 并按隐患等级进行登记， 建立隐患信息档案的过 程。 排序是依据隐患整改、 治理的难度及其影响范围， 分清轻重 缓急， 对隐患进行分级分类的过程。 排解是消退或把握隐患的过 程。 二、 关于“一线三排” 的落实 2. 坚持“生命至上、 平安第一” ， 强化平安进展理念， 增加底线 思维； 办公楼前或其他重要场所设置平安生产宣扬栏， 作业现场 悬挂平安生产宣扬标语（参见附件） 。 -2020. 7 月 1 日前完成。 第 2 页 共 7 页 3. 科学编制隐患排查方案， 依法、 准时、 精确?????、 全面记录排查的 状况和发觉的问题. -按公司平安标准化要求进行 3. 分清轻重缓急， 对本单位排查的隐患进行分级分类。 -按公司 平安标准化要求进行 4. 对一般隐患和重大隐患， 分别釆取相应方法、 按相应程序予以 治理。 -按公司平安标准化要求进行 5. 依法建立“一线三排” 责任制。 -2020. 7 月 1 日前完成。 6. 依法建立“一线三排” 考核奖惩机制。 -2020. 7 月 1 日前完成。 7. 依法建立“一线三排” 通报督办机制。 -2020. 7 月 1 日前完成。 8. 组织外单位专业技术人员或聘请、 托付专业技术服务机构对本 单位“一线三排” 工作进行指导。 -2020. 7 月 15 日前完成。 9. 建立本单位隐患排查治理信息系统， 并与负有平安监管职责的 部门隐患信息系统对接， 实现隐患排查治理自查自改自报。 -按 公司平安标准化要求进行 三、 关于隐患排查-按公司平安标准化要求进行 10. 依法建立隐患排查工作体系。 主要负责人是隐患排查治理的 第一责任人， 其他负责人依据“管行业必需管平安、 管业务必需 管平安、 管生产经营必需管平安” 的要求， 抓好管辖范围内的隐 患排查工作； 平安管理机构和平安管理人员是隐患排查工作的主 体， 负责编制有关制度、 培训各类人员、 组织隐患排查等工作； 第 3 页 共 7 页 一线员工在日常的工作中随时发觉和处理各种隐患和事故苗头， 自己不能解决的要准时上报， 同时实行临时性把握措施， 做好记 录， 守住不发生人员伤亡的底线。 11. 依法建立健全隐患排查制度。 包括： 隐患排查的目标和任务、 组织机构及职责、 资金保障、 闭环管理程序、 记录（台账） 、 隐 患报告和举报嘉奖制度等。 12. 组织隐患排查培训。 对企业负责人的培训， 着重提高对隐患 排查重要性的生疏； 对平安管理人员的培训， 着重提高编制隐患 排查制度、 组织开展隐患排查工作的力量； 对一线员工的培训， 着重提高风险隐患的辨识力量， 以及隐患排查的精确?????性。 13. 科学编制隐患排查方案。 方案包括参与人员、 排查内容、 排 查时间、 排查支配、 排查记录等事项。 14. 排查的状况和发觉的问题要依法、 准时、 精确?????、 全面记录。 四、 关于隐患排序-按公司平安标准化要求进行 15. 鼓舞结合实际， 对比本行业领域隐患分级分类标准， 细化编 制本单位隐患分级分类标准， 作为本单位隐患分级分类的依据。 16. 依据隐患的整改、 治理难度及其影响范围， 大型企业可将隐 患分为班组级、 车间级、 分厂级、 厂（公司） 级。 中小微企业可 依据本企业实际， 合理确定分级标准。 17. 隐患可分为基础管理类隐患和现场管理类隐患。 基础管理类 第 4 页 共 7 页 隐患主要是针对资质证照、 平安管理机构及人员、 平安生产责任 制、 平安操作规程、 训练培训、 平安管理档案、 平安投入、 应急 救援等方面存在的缺陷； 现场管理类隐患主要是针对生产设备设 施、 场所环境、 操作行为、 消防平安、 用电平安、 特种设备平安、 有限空间作业平安等方面存在的缺陷。 18. 隐患依据危害程度和整改难度通常分为一般隐患和重大隐 患。 一般隐患是指危害程度和整改难度较小， 发觉后能够马上整 改消退的隐患； 重大隐患是指危害程度和整改难度较大， 应当全 部或者局部停产停业， 并经过肯定时间整改治理方能消退的隐 患， 或者因外部因素影响致使生产经营单位自