XX公司“质量提升年”活动实施方案(草案).docx

XXXXXXXXXXXXXX公司文件XX XXX〔 2019〕XX号 关于印发《XX公司“质量提升年”活动方案》 的通知 公司各部门： 质量是企业的生命。质量工作是改善公司治理的重要内容， 是落实公司战略的重要基础， 是实现公司愿景的重要保障。2019 年公司工作报告提出要大力推进 “工匠精神”，倡导“质量之美”， 组织开展“质量提升年”活动。 为深入贯彻落实 《XX公司2019年工作报告》精神，切实做 好“质量提升年”活动，现将《 XX公司“质量提升年”活动方 案》印发给你们，请认真贯彻落实。 各部门要结合工作实际，研究制定本部门“质量提升年” 活动实施方案及工作措施，将活动内容、工作措施层层落实到 班组、岗位，全面推动质量主体责任落实，进一步提升公司质 量管理水平。 特此通知。 （此页无正文） XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司 2019年3月25日 存档：（一）2019 存档：（一） 2019年3月25日印 xxxxxxxxxxxxxxXX司XXXX 部 XX公司“质量提升年”活动方案 质量工作是改善公司治理的重要内容，是落实公司战略的 重要基础，是实现公司愿景的重要保障。 2019年公司工作报告 提出要大力推进“工匠精神”，倡导“质量之美”，组织开展“质 量提升年”活动。为深入开展“质量提升年”活动，特制定本 活动方案。 一、 指导思想 紧紧围绕公司战略规划， 深入落实《XX公司2019年工作报 告》精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持再创业再出发发展 思想，坚持“质量第一”发展理念，深刻把握高质量发展新要 求，聚焦板块产品质量领域发展不平衡不充分的突出矛盾，深 入开展质量提升行动，严格落实各方主体质量责任，全面提升 产品质量水平，为实现做强做大做优三大产业发展目标，推动 公司新发展提供坚实质量保障。 二、 工作目标 通过开展“质量提升年”活动，进一步完善公司质量管理 体系，落实质量工作主体责任，强化产品运行策划和控制，提 高项目质量管理水平，提高管理创新能力和全员自主改善意识， 从根本上提升过程控制的有效性，实现关键产品的内在质量、 产品性能等技术要求大幅提升，实现作业要领标准化、工作分 工专业化、管理工作规范化、员工改善主动化，大幅提升公司 整体质量管理水平和产品质量总体水平。 三、 组织机构 为加强“质量提升年”活动的组织领导，确保活动取得 实效，确定活动领导小组和活动办公室如下： （一） 领导小组 组长：XXX 成 员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 主要职责： 1） 组织制定“质量提升年”活动方案； 2） 负责公司“质量提升年”活动的组织协调、资源保障、 督促指导和考核检查等工作； 3） 组织做好“质量提升年”活动总结及评比等工作。 （二） 办公室 “质量提升年”活动办公室设在 XXXX部，履行领导小组日 常办事机构职能。 四、 工作内容 （一）落实质量主体责任 1、完善质量责任制度体系。深入落实各级、各部门、各岗 位质量责任，特别是要强化设计、采购、生产、检验等职能的 质量责任和合同评审、设计评审、工艺管理等职能的主体责任， 推进公司质量工作由“全面质量管理”向“全员质量管理”转 变。 2、 完善质量责任追究与激励制度。结合质量岗位制度体系 要求，修订完善质量责任追究与激励制度，全面落实质量主体 责任，推进质量奖惩机制由产品质量奖惩向过程质量、工作质 量奖惩转变。建立质量工作年度先进集体和先进个人争优示范 制度和评选及奖励制度，确保质量工作先进评选工作制度化、 规范化。 3、 全面落实产品质量责任。突出强化设计部门质量首要责 任和生产部门质量主要责任，规范研发、生产过程事中质量管 理行为，加大事后责任追究力度。严格落实产品质量终身责任 制，督促关键岗位设计人员和一线作业人员切实履行岗位质量 责任，进一步提升关键人员质量意识。 4、 全面加强“领导作用”质量管理原则。充分借鉴党建、 安全工作一岗双责管理经验，建立质量工作一岗双责新常态。 坚持把质量管理放在重要位置，牢固树立“质量第一”发展新 理念，建立过程、产品质量管理一岗双责制度，形成质量管理 一岗双责、齐抓共管新局面。 （二）夯实质量管理基础 1、推广采用先进的质量管理方法和工具 。开展 GB/T 29590-2013《企业现场管理准则》、GB/T 36531 -2018《生产现 场可视化管理系统技术规范》贯标工作，在生产现场深入开展 5S管理，打造管理规范化、程序化、制度化和可视化的企业生 产现场。 2、建立健全员工质量教育培训体系。修订完善《内部培训 师管理办法》 ，并重新评价、确定一批责任心强、综合素质高、 肯奉献肯分享的领导干部和业务骨干担任内部讲师，激发内部 讲师队伍活力和干劲。根据培训目的不同并结合培训方