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物料计划与库存管理系统下实现准时物流的七要点 物料计划与库存管理系统下实现准时物流的七要点 在物料计划与库存管理系统下实现准时物流需要宏观、微观等多方面的条件作为保障。具体来说，主要有以下几点。 1、可靠的资源保障 实行准时物流方式，必须有连续不断的足够的资源，保障原材料、燃料和其他一些辅助材料的供应。否则，会由于准时物流方式没有库存，一旦出现资源短缺现象，整个供应、生产系统就会中断，造成很大的损失。正因为如此，准时物流方式必须在资源比较充足的条件下才能建立有效的系统，资源越是充足，准时物流系统的稳定性就越高。更重要的是，资源的有效保障不仅意味着在数量上和种类上的满足，根据准时内涵的要求，它还意味着所需的资源在规定的时间以恰好适量的形式被送达规定的地点。 2、小批量生产 由于准时物流追求零库存，根据市场的即时需要进行生产，因此在具体实施时要求小批量生产。小批量生产的优势在于能够减少在制品库存、节约库存空间，从而实现持续的低成本，并且使现场管理相对容易。而且，当治疗问题发生时，也比较容易查找原因和重新加工。要达到小批量生产的要求，在生产进度安排上必须具有一定的弹性，可以按需求进行调整，对市场需求的变化要能够迅速及时地做出反应。同时，生产线必须具备柔性生产能力，在变换产品组合时，生产线的切换程序要有简便易行的标准，切换速度要尽可能快。 3、与供应商长期可靠的伙伴关系 准时管理方法要求供应商在需要的时间提供需要的数量。具体说，就是要求供应商小批量、频繁地进行运送，严格遵守交货时间，还要稳定地提供高质量的零部件以便节约检验时间，保证最终产品的质量。更进一步，还要求供应商能对订货的变化做出及时、迅速的反应，具有弹性。因此，必须选择少数优秀的供应商，与他们建立长期可靠的合作伙伴关系，分享信息情报，共同协作解决问题。对供应商的选择十分重要，供应商首先应该具备实行准时供应物流的能力，在此基础上还应该具有必要的运作经验和有效的 第 1 页第 1 页 物料计划与库存管理系统下实现准时物流的七要点 管理系统，这一管理系统能够保证供应的准时性和灵活性。同时，接受准时服务的企业应当具备与准时供应想衔接的接货能力和接入生产线的能力。如果接受准时服务的企业水平不够，即使供应商可以做到准时，仍然会造成接交货物时间的缓慢而产生库存。 欢迎大家关注绿蚂蚁：/改变你的生活，从绿蚂蚁开始。“ 第 2 页第 2 页 物料计划与库存管理系统下实现准时物流的七要点 第 3 页第 3 页