《情境领导》学员教材.pptxVIP

《情境领导》; 第一讲 领导者的自我领导力提升 ;第一讲 领导者的自我领导力提升 ——卓越领导者自我能力提升的六个方面;Ⅰ. 领导者的自我认知 Ⅱ. 卓越领导者自我能力提升的六个方面 Ⅲ. 如何建立最佳的权力基础 Ⅳ. 领导者绩效=f(领导，下属，环境);Ⅰ. 领导者的自我认知;Ⅱ.卓越领导者自我能力提升的六个方面;领导者应具备的技能;领导与管理的区别;Ⅲ. 如何建立最佳的权力基础;;课程的序曲;Ⅳ.领导者绩效=f(领导，下属，环境);第二讲 组织中领导关系的认知与经营 ——如何恰当处理组织中的领导关系;Ⅰ. 哪种领导者更受上司的赏识 Ⅱ. 如何赢得上司赏识？—“管理”你的老板 Ⅲ. 如何赢得同事配合？—处理同级关系的“ 3Ｃ原则 ” Ⅳ. 如何赢得下属支持？—吸引追随者的四个条件;Ⅰ. 哪种领导者更受上司的赏识;四种不同领导者的命运;Ⅱ. 如何赢得上司赏识？—“管理”你的老板; 赞美上司，融洽上下级之间的关系 ——要六分顺耳，四分刺耳 ——真诚、及时; 迂回进言，让上司接受你的意见 ——要先肯定，后否定 ——以请教的方式提意见 ——意见最多提两次 ——提意见时将问题和方案打包; 替上司担责分忧，少让上司操心 ——演好自己的角色 ——做好上司助手的角色 ——“我不下地狱，