房地产开发公司上半年工作总结.pdfVIP

峰岩房地产开发公司上半年工作总结 按照集团整体工作部署， 根据项目开发现状及进程安排， 上半年的工 作中心是项目建设规划方案的审批， 并围绕该工作中心组织现场清理、 平 整和有关前期准备工作， 通过集团领导的协调和争取， 项目规划要点已初 步落实，有关前期工作正在有序进行中， 现将上半年的工作总结汇报如下： 一、跟踪报审规划方案、初步落实规划要点 2008 年平遥县政府在出让原福利焦化厂地块时， 未同时下达用地规 划及建设规划要点，且该宗地块在平遥县城的控制性详规中是公共绿化 用地（非建设用地） ，由于受《平遥古城保护性详细规划》中“保护古 城、控制建设高度”规定的约束，项目规划方案中限高条件始终不能明 确，加之平遥县有关领导不愿意承担对原城市规划方案调整的责任，致 使我司规划方案的报审处于无人问津的境地。 为了有效的推进方案报审， 我们于元月份以集团的名义向县政府及县 规划部门报送专项报告，要求政府及规划部门针对该宗地块出让已一年 半，所有费用全部缴纳并领取土地使用权证半年多的实际情况， 立即明确 和下达建设规划要点， 并从多方面阐述理由和阐明观点， 要求批准建设十 一层的小高层建设规划方案。 根据集团 3 月 10 日原则通过的总体规划设计方案、建筑风格及外立 面效果，在与省建工设计院对规划方案进一步完善和深化的基础上，于 3 月 13 日完成了具备报批程度的设计规划方案文本， 从 3 月 15 日起请集团 领导以规划设计方案文本形式向县规划局、 分管副县长及县长报送、 汇报， 请求批准规划方案。 公司副总经理王中良同志， 始终把建设规划的审批跟 踪、服务，衔接、协调放在工作第一要务，随时了解进程、把握动态、衔 接沟通、适时推进。 经集团多次争取与协调，县规划局领导于 5 月份去上海与同济大学 专家进行了会商，拟请专家来平遥对原详规进行现场评审和调整。并于 六月初以政府名义向上海同济城市规划设计研究院发去对平遥县城建 设控制高度调整咨询函。 6 月 24 日我司获悉上海同济大学规划研究院“关于平遥县城市高度 控制规划的函” 复意见， 对我司拟建设地块限高未作明确态度， 只是要求 鉴于该地块原规划为非建设用地（公用绿地） ，须先进行用地规划调整， 对建设高度尚有争取余地， 我们向集团领导汇报后， 董事长亲自找县有关 领导商量，初步落实规划控制要点，原则同意建设 11 层的小高层规划， 建筑高度限高为 34 米。 县规划局已做好有关规划要点的准备，待县政府组织一次会办，形 成会议纪要后，即可下发规划要点和进行规划方案的审批会审及有关前 期手续的办理。 二、优化规划设计方案、研讨户型结构配比 为了确定项目建设风格，提升小区项目建设档次与效果，有效的维 护和打造集团的整体品牌，我们于元月份组织设计院、前期策划公司有 关人员赴北京、天津、沈阳、太原、石家庄进行考察，前后近 10 天时 间、行程 5000 余公里，考察近百个在建楼盘和建成小区，汇集对比， 形成方案向集团汇报，最终形成以北京奥运村为蓝本的现代建设风格和 立面效果处理的基本方案。在此基础上进行完善和深化，形成可供报批 的规划方案设计文本，供集团向政府有关领导和部门汇报。 规划要点确定后，就总体设计