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[万科]工程工程管理筹办书编制指引 [万科]工程工程管理筹办书编制指引 [万科]工程工程管理筹办书编制指引 万科工程工程管理筹办书编制指引 起初评估工程的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出 相应管理重点及对付措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低本钱，提升效率， 提升工程实体质量和工程筹办、管理水平。 深入研究、理解所建工程，精巧梳理工程建设全过程的各个环节是编好?工程工程 管理筹办书?的前提。?工程工程管理筹办书?的内容应突出工程管理重点、涵盖 工程建设全过程。 一、工程大要 1.地址及环境 工程地理地址，地貌，周围环境情况，道路交通，市政配套〔给排水、供电、燃气、 通讯等〕情况等。 2.建设用地规划要求 工程占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口地址等。 3.建筑大要 总建筑面积，建筑种类，各样建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑大要〔面 积、层高、层数〕等。 4.建筑分期大要 工程分期及各期所处地址、建设序次，各期建筑面积、建筑种类、栋数、地下建筑 大要等。 二、工程部架构及人力资源方案 1.工程管理组织架构 在人力资源部的协助下拟定工程管理组织架构； 工程部人员组成、培训及睁开方案。 1〕质量保证系统 工程部质量管理组织形式、人员配置； 组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决工程平常质量和技术问题。 2〕岗位职责 各岗位的工作内容、职责描述。 〔 3〕工程部花销 工程部办公场所及办公设施方案； 工程部花销方案。 三、工程建设方案、场所综合利用规划 1.工程建设方案 依照?工程开发方案?和?工程建设综合方案?编制?工程工程管理筹办书?中的 工程建设方案局部； 该局部应纳入政府管理部门、市政配套部门等与工程建设相关的控制部门、看守部 门、配合部门的报送、审批、赞同时间节点； 亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、本钱、采买等相关部门的方案； 该局部应由整体方案、分期方案和标段方案组成。 2.工程建设总平面规划 依照整体、分期、标段建设方案，结合工程市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后序次，综合部署施工道路、临时水电网及施 工用临时设施、 大型设施、 资料加工及堆放场所等， 做到在工程建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。 总平面规划亦应试虑场所内外的相互影响和限制。 1〕开放示范区 考虑工程建设先后序次，合理规划地址，交通方便；不影响市政管道接入、小区道路和管网部署； 工程建设全周期均可利用，也许作为永久设施的一局部。 2〕临时设施 临时办公室、宿舍、食堂等应试虑工程建设及交付的先后序次，结合永久道路、管网部署，做到工程建设后期或工程建设达成后撤掉； 成品、零部件库房和设施维修车间的部署原那么同上； 上述生活地域应与施工划分开部署，并设置隔断或明显分界标志。 3〕资料加工、运输 资料加工与堆放场所应相邻部署，以减少资料水平搬运距离；两者亦应试虑工程建设及交付的先后序次，做到工程建设后期或建设达成后撤掉； 塔吊部署应同时考虑水平和垂直两方面的运输要求；亦应依照工程各阶段运输量的要求，考虑塔吊自己的运输半径、起吊重量、提升及辗转速度等因素，以及塔吊间的共同工作等，合理部署塔吊，使塔吊作用最大化； 砌筑资料〔砖、砌块等〕、门窗、面砖等非工地加薪水料的临时卸货 /堆放场应尽量凑近所使用部位的垂直运输设施〔塔吊、临时货梯等〕，以减少二次水平搬运； 塔吊等大型设施应试虑综合利用，尽量减少安装、撤掉次数，且做到安装、撤掉方便、安全。 〔 4〕临时道路、水电网络 考虑以永久道路的路基作为临时道路； 临时水电网应不与永久水电网相碰撞、交织； 临时水电网应试虑工程建设序次，不与永久建筑相碰撞，建一局部房屋拆一局部临时水电网； 临时水电网应满足给水试压、电梯等永久用电设施试运行的要求。 四、工程管理目标 1.进度方案管理目标 进度方案：总进度方案、分期方案、标段方案的误差控制目标； 标准工期：基础、开放、开盘、构造封顶、交付等节点的误差控制目标。 2.质量管理目标 工程实体质量：实测实量，渗漏、裂缝等质量通病控制目标； 客户满意度：客户质量满意度目标； 质量奖：鲁班奖、詹天佑奖、地方质量奖等获奖目标。 3.本钱管理目标 目标本钱：公司下达的目标本钱控制、管理目标； 动向本钱：设计改正、方案不周、管理不善等造成返工、签证的控制目标； 措施本钱：施工方案优化，施工工艺改进，减少浪费、节约本钱目标。 4.设计管理目标 图纸质量：施工图深度〔包括各专业图纸齐全、相互当合程度、节点详图等〕及错、 漏、碰、缺控制目标； 设计改正：防范重要设计改正、减少改正频次控制目标； 本钱指标：依照?万科产品设计控制指标〔第一批〕对标操作指引?； 环保节能：外墙保温