“后富士康”时代的企业抉择.pdfVIP

“后富士康”时代的企业抉择 主持人 :杨 #8195; 光 : 《中外管理》杂志 #8194; 主编 嘉#8195; 宾:黄亨煜 :西三角咨询集团 心理学博士 #8195;#8195;#8195; #8195; 林天强 :大爱永生品牌授权机构 #8194; 执行董 事 #8195;#8195;#8195;#8195; 陈#8195; 畅 :知遇网 首席执行官 #8195;#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;# 8195; #8194; 魏彩虹 :联想集团 高级经理 #8195;#8195;#8195;#8195; 李 #8195; 晶:高级职业 经理人 《驴行职场》作者 #8195;#8194; 乔#8195; 旭 :好想你北京公司 #8194; 副总经理 #8195;#8195;#8195;#8195; 虞 #8195; 翔 :原今麦郎 食品有限公司 #8194; 人力资源总监 #8194; #8194; 曾茂军 :万达酒店建设公司 #8194; 副总经理 #8195;#8195;#8195;#8195; 周 #8195; 锚 :原万网 #8194; 副总裁 #8195;#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;# 8195;#8195;#8195;#8194; 覃浪洲 :北京探路者户外用品股份有限公司 #8194; 人力 资源总监 杨#8194; 光 :我们今天的讨论起于富士康事件 ,事实上 这是整个中国制造业面临的问题。今天的讨论我们提出了两 个问题 :第一 ,导致劳动密集型企业出现极端事件的原因是什 么?第二 ,企业如何对员工尤其“ 90 后”进行解压管理 ? “军事化管理”不是这样的 ! 黄亨煜 :我从这么几个角度分析劳动密集型企业容易产 生极端事件的原因 :第一点工作的单调和枯燥。 卓别林的电影 《摩登时代》里 ,人像机器一样工作 ,那个时候西方也出现各 种各样的怠工和工人破坏机器的问题。 第二 ,工作节奏快 ,工作高度紧张。富士康的娱乐设置比 其他工厂都要好 ,但是员工有没有时间去享受呢 ? 第三 ,心理压力大 ,这个问题的产生是因为缺少人文关怀 , 说得重一点是人生抑郁的感觉 ,这种是富士康做得严重不足 的地方。 解决方法 :第一 ,工作多样化和丰富化。让员工单调无聊 的工作 ,相对来说丰富一点点。 第二 ,要使员工能产生工作的成就感。 把员工个人劳动和 给社会带来的贡献结合在一起 ,让员工为自己的工作感到自 豪。 第三 ,强调对“ 90 后”责任感的教育。这种责任感包括 对家人 ,对社会的责任感。 第四 ,加强员工相互之间的娱乐活动 ,促进员工相互之间 交流。这是劳动密集型企业应该重点花工夫的地方之一。 林天强 :我也认为劳动密集型企业必须建立排压机制。