供电公司职工培训工作计划规划方案与供电所度工作计划规划方案汇编.docVIP

供电公司员工培训工作计划规划方案与供电所度工作计划规划方案汇编 供电公司员工培训工作计划规划方案与供电所度工作计划规划方案汇编 PAGE / NUMPAGES 供电公司员工培训工作计划规划方案与供电所度工作计划规划方案汇编 供电公司员工培训工作计划 为了实行好国家“十二五”规划， 适应新的电力发展局势， 增强员工 综合素质教育，充分利用各样培训资源，不停增强员工培训的针对性、实 效性，依照紧扣岗位、因材施教、学用联合的原则，赶快成立一支合适企 业发展的高素质人材队伍，赶快适应目前工作和新技术新装备的要求，结 合我们公司各专业工作特色和性质，特拟订 20** 年员工教育培训计划如 下： 一、指导思想 坚持科学的发展观，内强素质， 苦练内功， 经过多项措施进一步完美优化培训体制， 做细做实新一轮培训工作， 使广大干部员工实现一专多能，有效提高干部员工整体素质，促使公司人材培育工程的深入展开，为公司 教培实行计划工作任务的顺利实行打下坚固基础，为电力事业发展供给人力资源保障。 二、培训目的 经过增强对专业技术人员的培训、 指导、考试和查核， 使培训工作真切起到其应有的成效，在常常性的展开技术培训，实践交流等活动的基础 上，从多方面促使员工业务自学的踊跃性。从实质工作出发，从提高自我的学习态度和怎样解决目前自我工作中热门难点的问题下手，对基础知识和技术不停进行学习稳固，逐渐适应新技术、新设备对专业工作的要求，达到娴熟应用和正确操作，迅速提高正确剖析判断问题和办理问题的能力。 三、培训内容及方式 1、增强中层管理人员培训 增强管理知识培训， 提高管理岗位人员的理论水平易工作技术， 加快 培育一专多能的复合型人材，适应我公司发展趋向，提高管理经营水平， 充分利用安全生产例会、经营剖析会等各样有效的机遇，对其进行学习培 第 1页共9页 训，同时有针对性地展开岗位专业培训，展开好会计基础知识比赛，掌握代管县会计核算方法、农网供电靠谱性管理、安全工用具定置管理、两率管理等，使广大管理人员人人懂经营、善管理和精带兵。同时，要做好思想政治工作队伍的培训，组织全体党员集中培训，提高政治素质，组织通信员培训，进一步提高全体通信员队伍的写作能力。 2、增强生产技术骨干培训 多管齐下，多法并举。一是有计划地选择优异的、 拥有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的 对象。二是要做到有目标、有方向，理论和实质联合，鼓舞他们从专业上提高。三是经过创立外培机遇、内部增强培训等方式，引导他们向高一层次技术等级发展，为他们供给和争取更多的学习进修机遇，使他们赶快掌 握更多业务知识并成为公司技术带头人。四是做好掌握 DZ601单相电表检测装置操作软件、变电理论知识及综合技术比赛、变台安装技术比武、变 电二次部分、变电规范化、配电技术比武、变电理论知识技术比赛、二次回路原理、变电设备巡视与保护、电工基础知识综自装置技术知识、计量管理差错剖析、计量装置安装、缺点排查、电能表校检等知识，达到娴熟操作，规范操作，保证安全生产无事故。 3、增强营销人员技术培训 市场经济就是营销经济， 就是人材经济。所以， 营销人员技术培训十 分重要。营销人员素质的高低则决定营销的成败，高效的培训则是提高营 销人员素质的有效门路。理论知识和专业技术素质是营销人员的核心素 质，是决定营销人员能力水平的最重要部分。依据工作的需求，将着重开 营销管理基础知识、新营销系统升级、优良服务及“ 95598”系统保护、 电力线路基础知识及营销知识方面的培训，同时计划展开营销信息系统岗 位大练兵活动，经过“互讲、互学、互比”等方式，进一步建立营销员工 的进步意识，提高营销队伍的整体素质，为全面达成经营指标任务打下坚 实的基础。 第 2页共9页 4、增强安全生产人员培训 仔细组织策划，年内举办安全知识比赛、电工岗位知识及技术比赛，实现以赛代培。坚持“安全第一、预防为主”的目标，坚固建立“责任重于泰山”的理念，以建设规范化供电所和标准化变电站工作为中心的基础管理，以安全考试为主线，以反违章为要点，抓好员工的安全意识和技术培训，增强安全责任制的落实，锲而不舍地展开反习惯性违章作业活动，努力实现安全生产的根本好转。做好《安规》 、电力线路基础知识及营销知识、消防知识及灭火基本操作技术、紧抢救护法、大客户侧电工安全知识、反事故演习。 四、整体培训要求 在员工培训中，要做到“四个突出” 1、突出环绕中心，服务工作全局 各部室、各基层单位要依照学习实践科学发展观活动的要求， 联合新局势下电力工作发展的需要，增强干部员工教育培训制度建设，制定培训 计划，创新形式，提高质量，使我公司干部员工的思想政治素质、业务能力、文化修养和工作技术进一步提高，工作执行力和生产经营能力进一步增强。 2、突出