2020广告公司年度工作计划.docx

PAGE PAGE # / 9 - - PAGE # - 工作计划参考范文 2020 广告公司年度工作计划 范文仅供参考，可根据需要任意编辑，所有数据均属虚拟，切勿对号入座！ 一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况 和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展 20__年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权 责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公 司的运营在既有的组织架构中运行 . 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供科学依据 ; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制 度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增 强企业凝聚力 . 6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办 法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩 . 从而 提高绩效考核的 _性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开 发力度. 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能 动性，建立和 -谐、融洽的企业内部关系 . 集思广益，为企业发展服 务. 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理 . 既 保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益 . 二、增加人员配置： (1) 前台：前台增加至 3 名，分管不同区域 . (2) 车间管理人员：车间行政主管 1人、技术主管 1 人、所需机 电维修组长约 3 名. 三、强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使 201_年新的管 理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障 . 认真选择和慎重录用 基层管理人员，切勿滥竽充数 . 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定， 从制度上对此项工作作出保证 . 并根据各区域实际情况和存在的问 题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和 健全管理的工作 . 五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的 业务进展情况，将以专人 (兼职) 对各区域业务的发展现状和潜在的 发展趋势，进行充分的市场调研 . 通过调研获取第一手资料，为公司 在各区域开拓新的市场方面作好参谋 . 六、品牌推广 1、为进一步打响 振兴品牌，扩大振兴的市场占有率， 201_年 乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大 市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼 . 2、进一步做好内部管理及宣传工作 . 在各个现场制作和安装宣 传条幅或广告牌，现场展示企业实力 ; 及时制作企业新的业绩和宣传 资料 3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立 良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的 人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识 . 一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况 和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展 20__年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权 责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公 司的运营在既有的组织架构中运行 . 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供科学依据 ; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制 度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增 强企业凝聚力 . 6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办 法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩 . 从而 提高绩效考核的 _性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开 发力度. 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能 动性，建立和 -谐、融洽的企业内部关系 . 集思广益，为企业发展服 务. 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理 . 既 保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益 . 二、增加人员配置： (1) 前台：前台增加至 3 名，分管不同区域 . (2) 车间管理人员：车间行政主管 1人、技术主管 1 人、所需机 电维修组长约 3 名. 三、强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使 201_年新的管 理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障 . 认真选择和慎重录用 基层管理人员，切勿滥竽充数 . 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核