8工程建设监理的进度控制.pptxVIP

第八章 工程建设监理的进度控制 ;主要内容;一、工程建设进度控制概述 ;2、影响进度控制的因素 ;3、进度控制的任务 ;补充：进度计划的内容;2、年度进度计划的内容 （1）本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项日内容、工程数量及投资指标； （2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序； （3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排； （4）在总体进度计划下刘各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等;3、月（季）度进度计划的内容 （1）本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排； （2）完成本月（季）及各分项工程的工程数量及投资额； （3）完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额； （4）在年度计划下对各单位工程和各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。 ;4、关键工程进度计划的内容 （1）具体的施工方案和施工方法； （2）关键工程的总进度计划及各道工序的控制日期； （3）现金流动估计； （4）各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排； （5）施工准备及结束清场的时间安排； （6）对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。 ;;;;;☆进度控制的趣味案例 ;为了使旅行队伍的长度保持不变，可以采取多种办法。例如，一种办法是让队伍中的每一个人都保持行进的速度绝对一致，这种办法可以从理论上假设，但现实中很难做到；另一种办法是用一根绳子将队伍中的每一个人都拴起来，这种办法意味着管理中对每一个人都需要进行同等的关注，而关注所有的人往往等于谁也不关注；还有一种办法是将队伍中走在最前面的人和走在最后的人用绳子拴起来，这种办法能够控制队伍的长度，又有控制的焦点，问题是走在队伍最后的人不一定是造成队伍拉长的人，我们有可能会抓错“罪犯”。 ;有效又合理的一种办法是在队伍最前面的速度不受影响，必须确保队伍的最前面的人按计划的速度行进。简而言之，为了保证队伍既能按照预定的速度行进又能控制队伍长度的办法有三步：首先，找出队伍中走得最慢的人；其次，用一根适度长短的绳子将队伍中最前面的人和走得最慢的人拴起来；第三，保证走在最前面人的??度。;项目与这样的旅行队伍有共同之处。项目的活动之间有一定的顺序，当项目所包含的活动越多、项目参加的人员越多、项目工期越长时，项目延期的可能性也越大。为了保证项目不延期，我们同样要采用找到其中“走得最慢的人”、“绳子”和控制“走在最前面人的速度”的办法。 ;案例问题;二、工程建设进度计划实施中的监测与调整 ;;步骤 ： （1）编制横道图进度计划； ?（2）在进度计划上标出检查日期； ?（3）将检查收集的实际进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方。 ?（4）比较分析实际进度与计划进度。 ? 1）涂黑的粗线有端与检查日期相重合，表明实际进度与施工计划进度相一致； ? 2）涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度拖后。 ??? 3）涂黑的粗线右端在检查日期的右侧，表明实际进度超前。 ;特点：?必须指出:该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中，其施工速度是不变的，累计完成的任务量与时间成正比。若工作的施工速度是变化的，则这种方法不能进行工作的实际进度与计划进度之间的比较。（为什么？） ;案例 ;B．双比例单侧横道图比较法 ;特点： 这种比较法，不仅适合于施工速度是变化情况下的进度比较，同时除找出检查日期进度比较情况外还能提供某一指定时间二者比较情况的信息。当然要求实施部门按规定的时间记录当时的完成情况。;案例 ;C．双比例双侧横道图比较法 ;特点： 双比例双侧横道图比较法，除了能提供前两种方法提供的信息外，还能用各段涂黑粗线长度表达在相应检查期间内工作实际进度，便于比较各阶段工作完成情况。但是其绘制方法和识别都较前两种方法复杂。 ;案例;??小结 ;;案例 ;;案例 ;;案例 ;;2、工程进度计划实施中的调整;进度计划的调整方法 1）改变某些工作之间的逻辑关系； 2）缩短某些工作的持续时间； （1）拖延超过自由时差但小于总时差 （2）超过总时差 项目总工期不允许拖延； 项目总工期允许拖延； 项目总工期拖延时间有限 3）某项工作进度超前;三、各阶段工程建设进度控制内容 ;（1）编制施工进度控制工作细则? 在监理规划的指导下，由进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。内容包括人员分工、控制方法、控制时间安排等。 （2）施工进度控制程序： 总监理工程师审批总进度计划； 总监理工程师审批年、季、月度进度计划； 专业监理工程师检查分析进度计划实施情况； 要求编制下一期计划或纠偏。 ;（3）编制或审核施工进度计划? 内容包括进度安排是否合理、与材料设备供应计划是否衔接等。 如果监理工程