股权激励四维模式学习笔记.docx

非上市公司股权激励解决方案 股权激励学术定义： 将公司股份或与股份有关的增值权以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干等， 使他们分享企业成长所带来好处的一种机制安排！ 股权激励海洋定义模式： 实现企业家创业梦想的智慧！ 让员工忠诚、奉献、主动承担、自动自发的智慧！ 用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富在企业内部建立的一种让所有利 益相关者共赢的智慧！ 股权激励 四维模式 ： 股权激励 四大雷区 ： 重利轻义，导向错位； 奖励激励，本质混淆； 股权统筹，目光短浅； 三条安全线： 初创期 老板下限 2/3 67% 释放上限 1/3 发展期 老板下限 52% 扩张期 老板下限 35% 股权布局，层次单一。 释放上限 48% 释放上限 65% 道天地将法： 道：利他精神 天：服务对象（员工和客户） 地：承载团队成长平台（公司） ，开拓事业平台元老（老板）为企业之地 将：智信仁勇严（企业核心成员） ；企业之将指标：信仰、精进、奉献； 选股东的条件： （1）行业专家，不可替代； （2）善于学习，不断追求进步； （3）大局观，胸怀全局； （4）尊重他人 法：保障企业有序发展的一切规则、章程、制度的统称。 企业之道：使命、信念、愿景、目标 使命： 帮助别人实现梦想的梦想，是梦想的升腾！对外感召，对内支撑！ 信念： 坚定不移的感觉！ 愿景： 企业光明的未来！ 目标： 看得见的标杆！ 一、必须制定制定企业目标的原则 1、必须高于行业平均增长率原则 2、必须满足公司战略需求原则 3、必须结合公司战略资源分析原则 4、必须高要求原则 5、目标平衡原则（财务指标、客户指标、内部运营指标和员工指标） 对于企业：服务对象是谁？他们的梦想是什么？企业的使命是什么？ 企业的信念是什么？企业的愿景是什么？ 二、必须制定制定部门目标的原则 1、必须划小经营单位，并独立核算 2、必须由部门负责人阐述各部门的经营目标 （1）我想成为什么样的人？（职位，收入） （2）我能为企业创造什么样的价值？（贡献，关键指标） （3）达成的策略是什么？ （4）达成此目标最大的障碍是什么？ （5）对应措施是什么？ （6）我需要什么样的支持？（人、财、物、权） （7）若做不到，我愿意接受什么样的机制？ 3、部门目标及机制必须由公司最终确定 4、必须分解目标并明确任务（工作计划书） XX 公司 XX 部门 XX 财年重要任务呈现 /评分表 序号 任务名称 执行标准 任务权重 资源支持 自评得分 上级评分 5、公司与部门负责人必须签订军令状 企业成长之法：目的、对象、数量、条件 股权激励的 目的： 回报老员工 安抚老员工，促进内部和谐 股权释兵权 降低人力成本的现金支出 留住人才，吸引人才‘ 提升业绩 约束规范管理者的短期行为 案例：乔家大院——晋商的启示 机制决定统治 筹码决定忠诚 定位决定地位 恒产决定恒心 股权激励的 对象： CEO 业务团队负责人及骨干 非业务团队负责人及骨干 昨日黄花（同甘共苦——同床异梦——同室操戈——同归于尽） 明日之星 影子股东 企业上下游 激励对象的确定与绩效考核的体系紧密相关！ 激励对象的调整与绩效考核的结果紧密相关！ 股份额度的确定与绩效考核的结果紧密相关！ 激励份额的兑现与绩效考核的结果紧密相关！ 股权激励 数量 ：拿出多少用于激励较为合适？ 要注意的七项原则： 稀缺性 竞争性 安全性 经济性 公平性 激励性 合法性 通常，企业决定股权激励总量时，主要思考的是公司的 盈利能力、被激励对象的范围及 欲望指数、股东对公司的风险管控 等； 一、 上市公司： 在美国 ，激励总量不设下限，但上限有严格规定，就是以 公司总股本的 10%作为激励计 划的上限 ，并且保持此总量不得突破，除非股东大会特别批准。 我国在相关政策法规上对上市公司有明确要求： 1、用于激励的股本上限不得超过 10% 2、个人受激励的额度不得超过公司股份的 1% 3、股权激励的收益不得超过所得收益的 30% 4、上市后，首次进行股权激励时，只能拿出上限 1%的股份进行激励，激励对象数量不 超过员工总数的 8% 二、非上市公司 1、不成熟企业 CEO内心期望：薪水与同行平均水平持平 +6-8%的股份 薪水少于同行平均水平 +6-12%的股份 激励一个团队： CEO占激励总额的 1/3 以上（多次多对象） 2、成熟企业 （1）同行调查，同行同级别薪酬水平 （2）激励对象沟通