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如何当好一名班组长珲春矿业（集团）安全培训中心 授课教师：王新主要内容：◇ 第一部分 班组长的使命与职责 ◇ 第二部分 班组管理体系 ◇ 第三部分 提高班组管理水平 愿景：◇ 了解班组长在企业管理中的重要作用◇ 了解如何提高班组长管理水平第一部分 班组长的使命与职责◆ 一、班组长在企业管理中的作用 ◆ 二、班组长的现状和基本要求 一、班组长在企业管理中的作用☆ 1、班组长的地位和作用☆ 2、班组长的使命☆ 3、班组长的职责1、班组长的地位和作用1.1 企业的纵向管理层次 经营层 管理层 执行层 1、班组长的地位和作用1.2 班组长的地位 1、班组长的地位和作用1.3 班组长的作用 ◆ 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；◆ 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；◆ 班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。2、班组长的使命3、班组长的职责二、班组长的现状和基本要求1、班组长的管理水平现状2、班组长的基本要求1、班组长的管理水平现状1.1 当前班组长管理类型1、班组长的管理水平现状1.2 成功与失败班组长的区别成功的班组长失败的班组长对待错误是我错了，马上改进 这不是我的错，是…….对待成绩幸运/大家努力的结果 都是我自己的努力对待挫折努力不够/方法不够 运气不好/他们不配合对待问题又得到一次进步的机会 找借口/逃避对待工作还不够好，继续努力 已经很不错了对待职责站高一层，为他人服务 出于无奈/草草了事1、班组长的管理水平现状1.2 成功与失败班组长的区别成功的班组长失败的班组长对待同事降低身份/看到优点评头论足对待上司尊敬/辅助表面一套对待时间每天进步一点明天再说吧对待先进尊敬/学习/超越排斥/找麻烦对待利益团队优先利己主义对待目标树立高目标留有余地2、班组长的基本要求☆ 角色认知☆ 素质要求☆ 能力要求2.1 角色认知2.1 角色认知角色一：作为下属的班组长角色二：作为上司的班组长角色三：作为同事的班组长自检： 你对自己的角色认知有多深？填写下表，明确自己的角色定位，并在工作中不断地改进和提高自己的角色认知能力。对自己角色的规范、权利和义务的准确把握领导对你的期望值下级对你的期望值2.1 角色认知自我需求成功的领导者尊重需求一般的领导者社交（情感）需求安全需求不成功的领导者生理需求图2－1? 马斯洛需求层次理论与领导者的关系 2.2 能力要求☆ 管理层的技能要求 表2－2 管理者的技能要求及权重2.2 能力要求☆ 中国传统思想对管理者的要求 2.2 能力要求☆ 现代管理对班组长的要求● 基于适当的教育、培训、技能和经验，从 事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜任的。● 从事可能产生重大环境影响的工作的人员应具备适当的教育、培训和（或）工作经验，从而胜任他所担负的工作。 三：提高班组管理水平☆ 什么是管理☆ 如何提高影响力☆ 激励理论的运用 ☆ 管理者的挫折管理☆ 班组长的心理素质 什么是管理 管理就是正确有效地配置和协调各种资源以达到组织的目标。 余世雄：管理就是管人加理事。也就是管好人理好事。 张瑞敏：企业说到底是人，管理说到底就是借力。什么是管理3.1管理的五项工作 什么是管理3.2管理的五项内容 什么是管理3. 3班组的管理原则—管理无小事 及时召开班组会议◇ 班组会议的形式：班前会/例会◇ 召开班组会议的目的： --总结以往的优点和不足 --及时表彰与批评 --通报生产任务 --布置工作要求 --树立团队精神班前会即早会，早会开得好与否能反映出班组长的管理水平。①. 了解员工出勤状况，通过观察初步了解员工的情绪变化。②. 提升班组士气，提振精神，为一天工作打下基础（班组团队自己的有特色的振奋精神口号。实质是战前动员会）班前会③. 布置具体工作内容，提醒员工要注意的具体要求和事项。首先，严格地执行早会制度，雷打不动，做到“四清楚”：作业任务清楚、现场危险点清楚、现场作业程序清楚、应采用的安全措施清楚。其次，早会内容要翔实、针对性强，切忌笼统。再次，人员分工是重点。最后，每次早会内容要记录，并在工作检查是否到位落实。班后会①. 班前与班后会之间既有联系又有区别。②. 班后会主要内容：简明扼要小结当天任务和执行、安全规程的情况、评优劣、提出整改意见和防范措施、针对性强，见效快。③. 要全面准确地了解实际情况，使总结具有说服力。④. 做好个别人的思想工作及批评后善后工作。如何提高影响力 个人影响力不是一朝一夕就能形成的，而是靠自己和员工长期共同奋斗形成，是一种长期的感情投资。 三者有机结合才能使自己的管理成功才服力服德服如何提高影响力做个领导型的