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如何激励员工;一、奖金加工资是基本的方法 ;二、心理资源 ;（二）?? 案例： 　以员工姓名命名的工作方法 （三）（哈佛）梅奥结论： 　社会和心理需求（流水线实验） ;（四）实用方法;８、在全体员工大会上公开表扬； ９、给做出成绩的员工休假； 10、主动关心员工的生活； 11、让优秀员工戴上“优秀员工”或“最佳　　员工”胸卡； 12、把表现突出的员工照片，挂在宣传　　栏（每月之星）； 13、让有突出成绩的员工与总经理合影； 14、请优秀员工吃饭； ;15、把员工请到自己家里作客?? 16、送员工一本对他有用的书； 17、让员工去参加有关活动； 18、员工服务周年时送一张贺卡和礼品； 19、员工生日送贺卡和蛋糕； 20、送优秀员工去学习； 21、领导给员工写表扬信。;（五）?? 激励的核心方法;4、对提升工作效果和效率的努力给予认　同； 5、对克服困难取得成绩的人表示赞赏； ６、保持开放的思想； ７、鼓励员工与你交谈情感； ８、当个人或团队士气低落时，与他们谈谈； ９、给工作赋予乐趣； 10、幽默地对待自己的错误，笑口常开； ;b、协助员工设立目标 ; c、鼓励员工自己努力完成目标 ;Ｂ、 行为强化法;正确的表扬方式 1、? 创造有效表扬的心理气氛； 2、? 表扬对象要有真正的先进性； 3、? 表扬要注意时效性； 4、? 表扬内容要多样化。 ;正确的批评方式 ;６、? 为下属分担责任； ７、? 维持别人的尊重； ８、? 提出避免再发生错误的具体方法； ９、? 保持宽容心； 10、是在大庭广众之下批评合适，还是　　私下场合，工考虑周全； 11、批评之前是否要赞美因人而定。 ;Ｃ、 需要满足法;需要的层次 ;需要的层次 ;需要的层次 ;需要的层次 ;需要的层次 ;如何发挥员工为企业提建议;Ｄ、工作激励法 ;３、? 增加员工的责任感。 （1）向员工灌输“下一站就是客户”的意识； （2）给予员工充分的授权； （3）提供工作需要的承诺； （4）实施工作检查； （5）建立奖罚条例； （６）以身作则，说明平庸难以忍受。 ;４、工作扩大化 ５、工作丰富化 ６、注意工作中的引导和培训 ７、与员工一起寻找工作中的快乐。 马克.吐温成功的秘诀就是把你所从事的职业变成休假。 ;Ｅ、期望引导法（ＵＳＡ弗鲁姆） ;１、使员工提高对效价的感觉； ２、目标设置采用大目标，小步子，让员工跳一跳把果子摘到； ３、增加培训。 ;Ｆ、公平激励法;１、让员工明白他的感觉是不是真的； ２、改变比较对象； ３、减少可比性； ４、不公平感也是一种激励力量。 ;（六）员工群体中激励气氛的形成 ;ｄ、不要怕 ｅ、拼搏精神 会当击水三千里，自信人生二百年。 生当做人杰，死亦为鬼雄。 ｆ、成什么先要想什么 ;Ｂ、员工要有意志力;ａ、虚心 ｂ、献出你的热情和关心（牛和狗的故事） ｃ、尊重他人 ｄ、给他人成功的信念 ｅ、有话好好说 ｆ、赞赏 ;ｇ、了解他人的需要 ｈ、先付出再索取 ｉ、学会聆听 ｊ、多和成功者在一起 ;Ｄ、乐观的人生态度;（七）激励效果与员工满意 ;ｂ、对工作回报的满意程度 １、工作认可度 ２、事业成就感 ３、薪酬公平感 ４、晋升机会 ;ｃ、对工作背景的满意程度 １、工作空间质量 ２、工作时间制度 ３、工作配备齐全度 ４、福利待遇满意度 ;ｄ、对工作群体的满意度 １、合作和谐度 ２、信息开放度 ｅ、对企业的满意度 １、企业了解度 ２、组织参与度 ;Ｄ、管理行为激励性检定