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企业创建学习型先进单位汇报精选材料 企业创建学习型先进单位汇报精选材料 PAGE / NUMPAGES 企业创建学习型先进单位汇报精选材料 企业创办学习型先进单位报告资料 五措并举次序渐进不断提升企业学习力 学习型组织之父彼得·圣吉曾说过这样一句话：“未来 真切优秀的企业，将是能够想法使各阶层人员悉心投入，并有能力不休学习的组织。”因此可知学习在企业健康发展过程中所起的重要作用。随州市冰姿服饰有限企业自成立以 来，向来把创办快乐工作氛围、 提升职工人文素质放在首位，坚持以标准化生产、打造学习型组织为中心，五措并举，次序渐进，不断提升企业学习力： 一、领导带头促学习， 为提升管理层知识涵养打下基础。企业组成了创办专班，并组织管理层参加各种培训，把坚持正直学风贯穿于理论学习的全过程，着力成立包括“政治理论涵养”、“领导管理能力”和“基本操作技术”三个层面的知识系统，以的确提升干部的政治理论涵养、实质工作能力和水平为目标，促进干部全面发展，保证培训内容“有的 放矢” 。创办专班在理论学习上带头垂范， 每年初提出课题、细化学习任务， 企业董事长韩继雄亲自主持， 组织睁开谈论，对其他领导干部管理理论培训坚持与实质相结合，贴近干部 工作中的难点、疑点和热点问题，着力在基根源理及精神实质的掌握和运用上下功夫。近几年，除在企业内部对领导干部进行思想政治素质提升培训外，还紧紧围绕全企业中心工 作邀请国内有名专家学者、教授开设各种与服饰企业联系亲近、大家宽泛关注的专题讲座和报告会多场，经过理论学习和实践思虑，领导班子成员思想更加解放，视野更加广阔，并能正确引导职工争做知识型职工，进一步规范职工操作手法，使职工养成优秀的操作习惯，提升产量和质量； 二、确立愿景促学习，为实现企业全面发展供应动力。 企业就像一条船，职工就是船员，成功的航行既需要齐心协 力，更需要相同的目标， 愿景就是企业上下共同执行的目标， 是发展的动力。为确立企业干部职工共同的愿景，企业组织 全体干部职工分班组分车间层层确立愿景，再在职工个人、 班组、车间愿景的基础上，经过层层谈论交流，最后确立了 近几年企业的共同愿景，即把企业建成“让全体职工为它的 价值和行为准则而骄傲，让随州父同老乡为随州拥有自己知 名服饰品牌而骄傲”的企业，并引导全员为愿景目标而增强 学习力、执行力； 三、睁开活动促学习，为提升职工技术做出努力。为配合企业发展，企业在职工中宽泛睁开“岗位练精兵”活动，带领大家不断拓宽知识面，调整技术结构，号召每一位职工向“精一门、会两门、通三门”的标准靠拢。同时引导职工 坚持苦练内功， 重视研发， 狠抓质量， 进一步规范工人动作、手法，使工人养成优秀的操作习惯，这些改进不但缩短了工作时间，而且提升了产量和质量。别的，企业还在职工中广 泛睁开“巾帼文明示范岗”、“争做学习型小组、知识型职工”和“先进班组流动红旗”等一系列活动，凝聚人心，激励士气； 四、完满制度促学习，为打造“学习型企业”确立制度基础。为保证职工学习的可连续性，企业依照实质情况及时拟订了详细的“人才培育计划”、“奖惩措施”、“管理方法”等。在平常工作中，将实质工作划分为职业道德、岗位技术、经济效益三个主要的评估内容，并进行了量化，使其有很强的核查操作性，在职工中形成比技术水平、比理论知识、比劳动纪律、比思想境地的优秀风气，将职工学习与企业发展有机结合，每周如期睁开自学活动，不中止安排职工到顾问企业受训或到优秀企业学习，提升团队综合素质； 五、创办氛围促学习，为推动企业科学发展做出贡献。 企业以睁开全员读书活动为契机， 不断优化载体， 创新方法，激发和调动职工平生学习的积极性，特别侧重用职工喜闻乐道的活动来推动学习的深入睁开，把“学不进”变成“学得 好”，在企业内创办了 “人人是学习之人， 时时是学习之时，各处是学习之所”的优秀氛围。别的，企业还坚持学习工作 化，买来大量教育光碟为职工播放，并组织职工学习谈论，同时图书室还购买了好多服饰专业及综合素质教育等书籍，免费向职工开放；坚持工作学习化，努力培育大家“简单的招数练到极致就是绝活”等一系列看法，引领大家成立“在 自己的岗位上我就是技术专家、 就是降本节能标兵” 的信念，打造技术型生产标兵， 全员成立 “自觉学习” 、“平生学习” 、 “有效学习”的理念。 学习型单位是保证企业健康发展的组织保证，创办学习 型先进单位是一个长远的系统工程，在次序渐进创办学习型 企业的征程中，冰姿企业全体职工将进一步增强学习力 , 不 断深入创办活动，推动企业新一轮大发展！