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企业创造价值始于给员工创造价值 企业创造价值始于给员工创造价值 PAGE / NUMPAGES 企业创造价值始于给员工创造价值 ★讲课老师简介 尤登弘  ☆着名财务专家，美国田纳西大学国际公司 管理硕士、台湾东吴大学会计硕士、 台湾逢甲 大学国际贸易学士， 上海慧商斯威财务顾问有 限公司首席顾问师、首创人；英国 Ernst Young会计师；台湾冠伦会计师事务所主持会 计师。长久担当复旦大学、上海交通大学、浙 江大学总裁研修班、 EMBA特聘教授，天津大 学/交通大学客座教授，并深受好评。尤老师 接受了财产500强公司中近80家公司的邀请， 长久担中间高阶主管财务培训讲课老师及顾问。 同 时专注研究本地公司的经营特色， 帮助民企解 决向来困扰他们的财务难题，获取了宽泛称 誉。 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★公司高层管理者 ★公司中层管理者 ★课程目标 ——经过学习本课程，您将实现以下转变 1．认识财务报表的剖析、运用方法 2．成立对估算规划管理的整体看法 3．确定管理公司财务模型的思路 4．掌握适用有效的财务决议技术 ★课程纲要 ——经过本课程，您能学到什么？ 第一讲 公司创建价值始于给员工创建价值 公司经营的机理 公司经营的目的 员工的酬劳 第二讲 创建价值的正确财务指标 事例：公司创建价值了吗 资本成本 经济附涨价值 第三讲 公司经营绩效指标比较 公司层级绩效指标架构图（一） 公司层级绩效指标架构图（二） 第四讲估算前的利润规划与确定要点目标 事例：美的公司的年度估算 策略性估算 第五讲 增添经营效益的三把刀 砍掉不赚钱的产品 砍掉不赚钱的客户 砍掉没有贡献的经理第六讲创建成本对话的体制 供应链的设计 组织构造与责任中心设计 成安分摊 税务会计转为管理睬计第七讲以人为中心的管理 人在管理上的两种性质 人力资源驱动的成本 人力资源成本节俭之道第八讲固定成本是风险的所在 损益两平 增添固定成本增添风险 事例：固定成本的汲取 第九讲总经理应当阅读的报表系统 年挪动报表 人、财、物的指标 绩效指标架构 第十讲财务队伍的新功能 财会功能亟待改变 财务主管的功能角色 管理睬计的目的 会计专业将来的中心能力第十一讲风险控制 财务决议财产欠债表 公司运营的风险 致命失败检查表 第十二讲 如何做估算 估算事例 估算所要达到的管理目标 ★课程意义 ——为何要学习本课程？（学习本课程的必需性） ☆公司财务管理工作的利害，直接决定着公司的成败。作为一个管理者，您见面对如何要求财务人员？如何解读财务报表？如何改良财务构造？如何设计估算制度？如何掌握公司利润等诸多棘手问题。本课程经过大批实操事例帮助您认识财务管理的中心，用平常易懂的语言告诉您什么是公司经营的价值，从而提高您剖析财务报表的能力，使您掌握风险控制与成本控制的方法，最后达到提高管理者财商的目的。 第一讲 公司创建价值始于给员工创建价值 价值的机理 什么是价值的机理 价值的机理是指价值的原理，对于公司来说，价值就是人材和资本。对于员工来说，价值则表现为一个运行优异的公司和丰厚的酬劳。 公司运作的三因素及其关系 公司运作的三大基本因素是：人、财、物。而三大体素中最重要的是钱。公司的资本能够来自于银行的借钱，或许是股东的投入。 公司获得资本后，第一应把公司的设施组建起来。其次应设计公司的设施组建供应链，用于决定应当投 资多少资本到固定财产里面。最后是邀请人材。人材之所以到达这个公司，是因为该公司表现优异和供应链 设施优异，经营绩效比其余公司好，而这些优异的人材就是公司在运营活动中产生的价值。 公司经营的机理 公司的运营就是把用现金购置的原资料加工制造成产品，而后把产品销售出去转变为钱再回收来。在这 个过程中人力资源发挥的重要作用，使这个运行的速度加速。与此同时还一定做到成本低、高质量和与其余 同类产品的差异化。这个运营的过程表现了公司运作的三大竞争优势：成本低、速度快和质量高。其运作的 模式以以下图所示 : 图1-1 公司经营的机理表示图 【图解】 从上图中能够看出固定财产用了多少，流动财产又用了多少，这些财产中固定财产的比重要仍是流动财产的比重要。假如流动财产的比重要，则说明公司运行的资源多，因此产生收入的时机就比较大。假如固定财产偏大，则会使公司运 营的能力减小，收入减少。也就是说公司的运营是来自于资本周转一圈所产生的利润，其周转速度的快慢决定了公司利 润的大小。 图的左侧是说明公司的现金哪些是股东投入的哪些是借来的，从这两种资本的根源状况中能够帮助公司衡量公司应 多借欠债，仍是多使用股东的投入。就是说公司判断哪一种资本更廉价便更多地使用哪一种资本。从现实经营的过程中可 以得出这样的结论：如公司的资本来自于欠债，则回报率大概在 5%。如公司的资本来自于股东的股金，则回报率大概在 10