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门诊管理制度全 门诊管理制度全 PAGE / NUMPAGES 门诊管理制度全 医 院 门 诊 部 工 作 制 度 1、在院长领导下，负责做好门诊全面管理工作。 2、经常检查督促各科室工作制度和工作职责履行情况，加强信息反 馈，提高服务 质量。 3、做好门诊环境管理和次序管理，达到环境整齐、酣畅、安全、工 作有序。 4、经常深入科室检查认识各项工作落实情况，进行解析，发现问题 及时解决。并及时向院长报告工作，提出改进工作措施。 5、健全和落实好本部门各项规章制度。 6、成立本部门大事记。 7、严守工作岗位。每日检查开诊情况。 8、加强医德、医风建设，搞好门诊患者及社区合同单位满意度检查， 进行解析改进工作措施，提高服务水平。 门诊工作制度 一、业务副院长分工领导门诊， 科主任应加强对本科门诊的业务技术领导。各科确定一名主治医师以上业务人员协助科主任负责本科的门诊工作。 二、参加门诊工作的医务人员，应派有经验的医师和护士担当。要求门诊医师相对牢固，护士一般较长远固定。 三、对疑难病症两次复诊仍不能够确诊者，应及时请上级医师诊视。四、科主任、主任医师应如期上门诊解决疑难病例，每人每周一般很多于两个半天。 五、对患者要进行认真检查，依照省卫生厅规定格式记录门诊病历，门诊部如期检查，每个月评分一次，上报院长，并送相关科室。 六、门诊检查科室所做各种检查结果，必定做到正确、及时。 七、门诊各