某勘查设计院组织管理体系规划报告qwert精编.docx

机 密 ** 勘测设计研究院 组织管理体系规划报告 上海管理咨询有限公司 二○○四年二月 ××院组织管理体系设计方案概要 成都院未来组织结构的总体特征 成都院当前组织结构调整和近期组织结构设计 根据未来的战略规划，成都院将从以生产和单业务为主的组 ?织向成业都务院织资结本构运调公、司多重元组织以过集渡团。化为相重应点，， 成都加院强发战和的子实公施司能各，阶完段善理结功构能应以集团化组织 管理架构按为照主成线都，院与公各司阶重段组的方企案业，特建征立和由战主略体重公点司相以匹及配紧，密建层立、 起适合成投都资院层未和来协近作、层中子、公远司期构战成略的发企展业并集具团有组一织定架弹构性的组织 结构框架体系。 新成立“业务发展部”，专门从事新业务的培育开发工 ? 成都的，战以略其熟组的织尽务快”向转统变相分离 ， 公；本，式， ，门为战略的实施提供组织管理基础 ? 成都近都期院组战织系的应阶以段直制决与定矩其阵结合构的在混不合 总体征具，有建水态电，工需适的应各略发展 略，作，织， 公司组织机构 ? 与今后由各市战场略部阶、段略发重展点部和、企征业相务适部应、， 院管各理阶部段织门 结构计成应业具特统征 、以略、 定，程公司的项目生产管理要求相 组织结构设计应配合成都院发展成为水电工程公司阶 施，企、发、 开，电工程公司的项目生产任务相一致 成，各， 能，但：对全院、实施 合； 理层的项目生产管理机构；业务发展系统是成都院国内外 成都院中、远期组织结构设计 ? 成都院中期组织结构将形成主体公司保留共用生产平台的事业部制结 构，以适应该阶段业务规模和类型增多的企业特征和充分利用生产的 规模效应 成都院集团中期组织结构以事业部制为总体特征，形成 由共用生产平台支撑的四大事业部系统 成立新业务事业部，统一规划、管理集团多元化事业 近期组织结构中的投资发展部在中期组织结构中将发展 成为投资事业部 ? 成都院远期组织结构将形成以事业部与区域管理中心相结合的跨国企 业集团架构 2025 年前后成都院集团将呈现出典型的以事业部为主体 的跨国企业组织特征，全球范围应成立若干区域性管理 中心 中期出现的共用生产平台消失，各类业务的生产将由各 事业部管理的子公司分别承担 整个集团公司将以工程事业部、新业务事业部与投资事 业部三大事业部为主体，为方便管理设立中央办公室 集团整体形成以事业部与区域管理中心交织成的“矩阵 结构”，矩阵结点为各层次的子公司构成的“子公司 群” 成都院管理流程体系规划 ? 根据成都院 2003 年现状及 2003-2008 年公司发展战略规划，我们认为成 都院核心业务与管理流程主要包括：战略管理流程、新业务发展流程、业 务管理流程（经营管理流程、生产管理流程、销售管理流程）、子公司管 理流程、物流管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程、技术研发流 程等 ? 对成都院配合近期组织结构的核心业务流程与管理流程以及各子流程进行 整体规划，制定了《配合近期组织结构的流程规划大纲（ 2004-2008 年）》，作为成都院未来系统地进行组织流程设计的蓝图 ? 重点设计的八项重要管理流程： 战略管理流程： 建立由董事会、院长 / 副院长、院长工作 部、各职能部门有机协作的战略规划、实施与控制体系， 重点设计战略管理流程的三项子流程 战略规划流程 战略实施流程 战略控制流程 新业务发展流程： 适应成都院未来多元化的发展，建立系 统的新业务选择、进入体系，重点设计新业务发展流程之 两项子流程 新业务选择流程 新业务进入流程 子公司管理流程： 为加强集团公司对下属各子公司的管理 控制，建立系统、有效的对子公司经营、考核及控制体 系，并重点设计管理流程之三项子流程 子公司经营控制流程 子公司业绩管理流程 子公司财务管理流程 言 言 计 目 前 第 一 部 分 × × 录 1 院 组 织 结 构 设 2 一、 ××院发展战略的实施要求其各阶段的组织结构应以集团化 组织管理架构为主线，与各阶段的企业特征和战略重点相匹配 2 （一） ××院的战略发展要求其组织管理架构向企业集团转变 2 1. ××院应建立集团化的组织框架，使承载不同战略层次 业务的公司在集团组织框架内，在不同方式和强度的管理 模 式 下 协