我为公司献一计.docxVIP

我为公司献一计范文文本 我为公司献一计范文文本 我为公司献一计范文文本 我为公司献一计范文 我为公司献一计范文 1 大家 XX 好! 我是来自团委的 XXX,今天很荣幸在这里与大家一同 交流心得，感谢公司能够为我们提供一个这样平台，让我们为 XX 的开展提出自己的建议。 纵观目前 XX行业的开展，竞争异常剧烈，机遇与挑战并存， XX 也面临着一系列的挑战，为了使 XX能够走得更远更强，我有以下几点建议： 一、推动技术创新 我认为，以公司现状来看，首先应该分析内外部环境，确定合事宜的技术创新战略， 不断培育职工的技术创新意识， 积极转化科技成果，建立全新的技术创新机制，创新管理途径，并以此作为根底和前提，全面提升企业技术创新的能力与水平。 ( 一) 提高员工创新意识 员工作为工程运行中最积极、最活泼、最珍贵的要素，要具有主观能动性，在工程技术进步中起决定性的作用。 培育员工的技术创新意识，发挥员工的聪明才智， 才能为公司工程技术创新提供源源不断的动力。 ( 二) 探索提高企业管理水平的新途径 技术创新是一个走向市场的过程， 这个过程不仅伴随着技术变化，而且伴随着组织与制度的创新、 管理方式的创新。 增强公司在知识产 权管理、操作方面的实务能力， 能够为企业工程开展技术创新技术创新提供必要的法律支持。 ( 三) 逐步建立高效的技术创新机制 在企业内部形成技术创新的市场引导机制、 内部驱动机制和人才鼓励机制，使企业工程创新外部有压力、内部有动力。企业要广泛进行市场调查与新技术信息的收集， 通过完善的引导和鼓励机制提高员工技术创新的主动性和自觉性。 二、提高管理实效 作为管理者，应该具备良好的心态，虚心学习的态度，开放的思想，借鉴他人成熟经验， 掌握新的工具和新的应用。 通过学习、时间、再学习，不断提升全面素质，的管理方法、开发技术上保持相对的优势。 ( 一) 多沟通 沟通是人与人之间的精神桥梁， 它是工程成败的关键， 有时候意 见可能会不统一，通过沟通就可以解决问题，在沟通过程中，要注意 引导和解释，同时在沟通技巧上要注意把握分寸 ( 二) 多反应 做事要及时反应， 让对方或相关人员了解工程的进展情况， 好采 取相应的措施，不能将“工作流〞环节在自己这里停滞，注意时效和 配合，以利于工作的正常运转。 总之，集团公司工程管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、 做透、做细、做实。应深入实施精细化管理，将精细化管理的要求落 实到各项工作中去，做到“精准、精心、精透、精明〞三、注重培养高素质人才 人才是企业的支柱， 也是企业的开展动力。 培养高素质人才的关键在于如何用好、 安排好现有的人才， 使人才在企业中能够从自己的工作中得到蛮足感，实现个人的开展，从而承当在企业中的责任。 ( 一) 合理安排 要把好的人才放在适宜的岗位上进行使用， 才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。因此企业可以在现有的根底上，搭建一个内部自由流动的平台，让希望流动的员工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向，让适合的人才到适宜的岗位发挥能力。 ( 二) 创造良好环境 积极给人才创造良好的开展环境， 企业应给与人才在事业、 职位、待遇等多方面的关爱， 每个人都希望自己的工作能得到认可， 事业能够上个新的台阶。 因此企业应该建立多种形式的鼓励机制， 鼓励员工自学，待遇与奉献相匹配， 奉献大的疼才完全可以享受高待遇，这样才会在整个企业中营造一种尊重意识、 尊重人才的良好风气， 使员工不把追求职位作为衡量事业是否成功的唯一标准。 ( 三) 加强培训 要重视人才培养工作， 对人才既要使用也要培养， 要确保培训多层次全方位展开，到达全员提高的目的，例如，对新员工要进行企业文化培训，树立统一的企业文化观、认识观 ; 对操作型人才要加大技能培训，; 对中层管理人员可以采取走出去请进来的方式进行培训 ; 同 时要建立合理的绩效评价，以确保培训的效果。 以上是我工作以来不太成熟的想法， 希望能给我们公司的长远发 展带来一些帮助，我的演讲到此结束，谢谢大家 ! 我为公司献一计范文 2 公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力平安可靠供给， 推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，效劳社会主义和谐社 会建设。个人对于在工作节能减排方面的建议： 节约每一度电。 、照明，坚持随手关灯，杜绝“白昼灯〞 、“长明灯〞，并使用节能照明灯具 ; 、空调，合理设置室内温度，提高门窗的密封性，采取足够的保温措施，就能减少或取消暖气和空调设备， 从而到达节能降耗降本钱目的。 经研究：环保工作环境 ( 不需要经常开暖气或空调的工作环境 ) 可以提高工作人员的劳动生产率和降低员工生病比率 ; 、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备防止长时间待机，减少待机消耗，下班前关闭室内所有的电源开