招采管理中心制度流程汇编.docx

龙王建设集团有限公司 招采管理中心制度汇编 （2018 年） 编制：集团公司招采部 日期： 2017 年 12 月 29 日 编号 版本号 生效日期 LWZ制度 -002 2.0 版 2018 年月日 招采管理制度汇编 修改状态 修订情况 修改人 日期 1 2 3 编制 审核 副总裁 行政总 执行总 总裁 邵峰 谢合 日期 2017 年 12 月 28 日 日期 日期 日期 日期 日期 目录 第一节总则 .......................................................................................... 4 第二节基本准则 ..................................................................................... 4 第三节管理职责 ...................................................................................... 4 第四节招标采购范围 . … ........................................................................... 5-7 第五节供应商的选定 ............................................................................... 7-9 第六节合同评审流程 . … ..............................................................................9 第七节罚则 ................................................................................... 10 第八节附则 ................................................................................ 11-32 第 二 章 招 采 部 组 织 架 构 及 制 度 流 程 ........................................................................ ....32 第一章招标采购管理制度 第一节总则 第一条 为了规范集团公司劳务分包工程、专业承包工程招标的行为，确保集团公司的 有效资源得以合理利用， 降低管控成本， 提高采购资金的使用效益， 维护集团公司利益， 特制定本制度。 第二条 本制度所称工程招标是指按照公司或者项目的经营管理计划，将符合条件的施 工总承包、劳务分包工程、专业承包工程以竞价方式取得工程施工资格的行为。 第三条 本办法适用于集团及各分子公司、项目部。 第二节基本准则 第四条 工程招标、材料招标、设备物资类招标应当遵循公平、公正、公开、诚实信用 的原则。 第五条 性价比最优原则。在综合考虑供应商的价格及产品或服务的综合性能后，确定 中标单位、供应商。 第六条 整体招标原则。 任何个人及部门不得将必须招标的项目化整为零或以其他方式回避 招标 。 第七条 保密原则。标底、投标文件、评标、定标有关信息和文件的转播范围只限于有 关参与人员及招标领导小组，每个人均有义务保密，以防影响招标的公正与效果。 第三节管理职责 第八条 集团成立招标小组对招标工作进行指导、监督、检查。 第九条 招标小组由相关领导及部门负责人组成，根据需要选定参与询标人员。 委员长：集团副总裁秦威 组长：招采中心总经理谢合 主任：工程中心总经理王臻 组员：车区、韩磊、邵峰、裴世民、李继磊、张奇、刘志龙、贾俊、王艳威、翟子 山、李鹏、，以及与招标采购直接相关的项目经理等。 第十条 招标方式：劳务招标、材料招标、设备物资类招标均采用邀请招标的方式。 第十一条 由