浅论人力资源薪酬管理.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 浅论人力资源薪酬治理 一、薪酬治理的内涵  1.薪酬的概念和内容  薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。狭义来说，它是指直接获得的酬劳，例如工资、奖金、津贴、股权等。广义来说，薪酬还包括间接获得的酬劳，例如福利。  2.薪酬治理的含义和内容  企业的薪酬治理，就是企业治理者对本企业员工酬劳的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特别员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬治理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。企业薪酬治理主要包括确定薪酬治理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面内容。  二、薪酬治理在企业人力资源治理中的作用  对于企业来讲，薪酬首先应当看作是企业为了保证自身的正常运营而发生的一种投资或者费用支出行为，其次，薪酬也是企业为其员工提供的一项劳动回报，这是企业员工同企业之间的一种公平交易。薪酬治理对于企业来说，具有极为重要的积极意义，为企业与员工实现了双赢。薪酬治理在企业人力资源治理中的作用主