其他辅助说明的资料、施工力量部署.docVIP

其他辅助说明的资料、施工力量部署 其他辅助说明的资料、施工力量部署 PAGE PAGE9 其他辅助说明的资料、施工力量部署 PAGE 其余辅助说明资料、施工力量部署 其余辅助说明资料、施工力量部署 A、现场组织机构框图文字详述 为保证本工程优良如期达成，我单位成立项目经理部，采纳项目施工法施工，将择精选派技术精、管理能力强、有丰富施工生产经验的管理人员构成项目经理部，特别是将选派有成功创优经历和拥有较丰富同类工程施工经验的拥有贰级项目经理资质的人员担当项目负责人，拥有中级职称和同类工程施工经验的工程师担当项目技术负责 人。在不停创新的基础上依据多年来卓有成效的管理运转方式，负责本工程施工全过程的管理，与业主及设计、监理方通力配合，创立优良工程。 B、项目经理部由我单位直接领导，全权拜托项目经理负责；总 部与现场管理部门之间的关系详述 1、项目经理部的主管领导主要职责 项目经理部依据《项目法》组建，项目经理全权负责，同时做到责任到人，分工明确。 项目经理：全面负责工程质量、进度与安全，执行合同条款。全面负责项目经理部的工作，对公司负责，对业主负责。 项目经理部各人员职责 1、项目经理 其余辅助说明资料、施工力量部署 1）认真贯彻执行国家有关法律、法例、政策和公司各项规章制 度。 2）依据签署的工程项目承包合同，组织拟订各项经济技术指标 及保证举措，执行承包合同各项条款。 3）拟订项目部各项管理规章制度，并监察其执行状况。 4）搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产因素，协调解办理与工程项目有关的内外面关系，保证工程工期，xx施工，安全生产。 5）贯彻公司质量目标，成立健全项目质量保证系统。落实岗位 质量责任，保证质量系统有效运转，使工程项目达到预约质量目标。 为用户生产满意的工程产品。 6）严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，保证成本指标完 成，搞好项目内部效益薪资分派，促使项目施工顺利进行。 7）工程达到完工条件后，做好交托准备，参加工程完工查收， 对交托中提出的问题拟订举措实时整顿。 8）负责工程完工后保修时期的维修组织工作。 9）按规准时间听取部下报告，对出现的问题实时办理。 10）负责工程项目有关的合同管理工作。 其余辅助说明资料、施工力量部署 2、项目技术负责人 1）认真贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策、法律、法 规、规范、和质量系统程序言件。 2）组织编制工程预结算，办理施工过程中的各样签证。 3）组织有关人员审察、熟习图纸及设计文件，参加图纸会审。 4）组织有关人员编制、拟订施工组织设计和施工方案，组织技 术人员编写技术交底书、作业指导书及专项技术举措，并进行审察， 建立工序质量控制点，并在施工中检查执行状况。 5）参加工程尺寸、标高、轴线及构配件安装地点丈量的复核、 判定资料及工程质量，组织隐蔽工程查收。 6）率领技术人员搞好技术改革合理化建议活动，拟订工地节俭 举措。 8）负责运用统计技术，对证量缺点原由进行剖析。 9）负责重要技术问题的办理，进行现场技术指导 10）负责各项资料、设施、人员、机具需用计划的编制和审察。 11）负责工程项目对外结算的审察、并报项目经理审批。 12）参加工程资料、机具、人工单价确实定为项目经理供给参照 数据。 其余辅助说明资料、施工力量部署 13）参加项目现场负责人组织的各项检查。 14）负责工程项目合同资料的办理，采集和保存。 15）辅助项目经理拟订各项经济技术指标，供给数据参照。 3、施工员 认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。 辅助项目经理展开项目部全面管理工作，对施工中出现的问题负主要责任。 负责项目部生产进度，施工安排调动，资料、设施、机械、安全、现场文明卫生管理工作。 贯彻执行程序言件，对施工中出现的质量问题负直接责任。 办理各有关单位与周边环境的关系，负责项目部成员各项制度 管理。 协调各施工队伍之间的关系及安排其生活。 做好施工管理工作: a、熟习图纸，清楚的认识设计要求、细节和质量要求；参加施 工估算的编制、图纸会审和施工组织设计编制工作；全面考虑，兼顾 安排工地的进度计划。 其余辅助说明资料、施工力量部署 、做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量检查，严格执行“三检制”，将每日的施工状况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好记录；踊跃实行全面质量管理，展开QC小组活动，解决质量通病。 c、依据技术交底内容、施工规范、施工组织设计及上司主管部 门的质量文件，在技术负责人的领导下，科学的组织施工。 4、质检员 对工程施工质量负责，有把关监察的责任。 参加班组施工质量的自检，互检工作，剖析工程质量，随时掌握质量动向，深入班组发现问题实时解决。 按标准和规范办理质量实测工作，对不按规范、规程施工的有责令返修、