项目管理报告.docx

一、施工组织结构设计 某施工企业的某项目经理部承包了 50 公里高等级公路工程施工 任务。该工程包括路基、路面、桥梁、隧道等施工内容。项目经 理部分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分包给了 3 个专 业工程队。试选择该施工项目管理的组织形式，绘制出组织机构 示意图，并确定个组织机构的工作职责。 施工项目管理采用职能式组织形式，组织机构示意图如下 所示： 项目经理部组织机构及职责图 各组织机构的工作职责分别为： （一） 项目经理 1、 认真执行国家、 地方政府和上级有关方针政策及本企业的各项规 章制度。 2、 作为企业法定代表人的授权人， 必须在企业法定代表人的授权范 围、内容和时间内行使职权，不得越权。 3、 认真履行与聘任单位签定的项目经济与管理目标责任状， 对工程 进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。 4、负责组织和领导责任成本核算工作， 建立和健全各级组织， 为责 任成本核算工作提供有利条件。 5、组织审定和批准责任成本预算，确定成本降低指标。 6、组织责任成本的预算编制原则， 明确责任成本中的责任范围、 管 理权力和经济效益。 7、组织和指导各职能部门为搞好责任成本核算，从人力、财力、物 力上提供必要保证，协调项目之间各责任成本的经济工作。 8、组织各职能部门对责任成本核算完成的施工任务进行计量、 验收， 对责任成本的工作进行考核、评价和实施经济效益兑现。 9、 每月组织一次责任成本核算分析会， 检查分析责任成本核算和执 行情况，针对薄弱环节采取改进措施。 10、 主持或参与编制施工组织设计、施工方案、 质量安全保证措施， 并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。 11、根据公司安排和项目实际，组织编制施工计划，与公司有关职 能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并 负责组织实施。 项目副经理 1、 协助项目经理组织实施公司有关质量管理的文件， 监督和指导工 程部的工作。 2、协助项目经理对工程进度、文明施工、施工环境进行控制。 3、负责对项目施工管理全过程的人、机、料、法、环总体协调，提 高生产系统的质量保证能力。 4、协助项目经理对持证上岗人员进行资格认可。 5、协助项目经理进行现场施工管理， 执行、 遵守国家和地方政府有 关城市建设和城市管理的法律、法令、法规、制度等，执行遵守公 司有关生产组织管理、质量管理、安全生产等相关制度和手册。 6、严格执行项目部制订的施工组织设计、 方案、 总体进度计划和质 量管理目标，并根据总体施工组织设计和总体进度计划和质量目标 而制定出分阶段、分项目的具体的施工安排， 包括月计划、 周计划， 并将各项目分解落实到人。 7、 熟悉本工程的有关业主的要求及本公司对业主的承诺， 并围绕我 公司在进度和质量上的承诺而开展工作。