建筑工程项目管理制度范本.docx

一、技术管理制度 项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、 指挥、协调和控制工作的总称。 1、 保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。 2、 通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见 性地发现问题，最终达到高质量完成施匸任务的目的。 3、 充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题, 开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降 低工程成本，提高经济效益。 4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施 工技术现代化。 1、图纸跟踪制度 1）项目总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人直接负责本专业图 纸的跟踪。 2）在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，发现问临 及时与设计院进行沟通，把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。 3）资料员每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目总工汇 报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，扣项目资料员汽 月绩效工资2.10分。 4）所有图纸由甲方提供，H存甲方的确认，由项目总工确认发放对象, 项冃资料员根据项目总工确认的发放对象进行统一发放、登记。未经甲方指 定图纸签认人确定的图纸，资料员不得接受，否则扣当事人当月绩效2-10分。 2、图纸会审制度 1） 总体负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人：参与会审 人员：各专业工程技术人员。 2） 图纸到位后，根据现场具体情况，2.5天内，各专业技术负责人组织 技术人员作完本专业图纸审査，对图纸中存在的问题及时做好记录。 3） 给排水、采暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检査核对洞口 预留位徂、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问 题及时记录，并分层、分部位画出综合此工作必须在图纸到位后 题及时记录，并分层、分部位画出综合 此工作必须在图纸到位后7 天内作完。 4）项冃总工主持项冃内部的图纸会审会议，将务专业和专业配合中会出 现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。 5） 项目总工负责组织会审前的各项准备工作。 6） 在闇纸会审前一天，务专业负贵人负責把本专业图纸审査记录报给监 理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的 I冬I纸会审会议，项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订 的设计变更建议在会上提出来，与到会人员协商解决。 7）各专业指定专人负责，认真做好图纸会审记录，记录会审时间、弛点、 参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内 容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解 决。对于达成-?致的意见，在会后由项冃专业工程师及时同设计单位和业主 办理设计交底纪录。 8）对于设计交底前即要求施匸的，各业人员必须在施匸前至少1天内 审核完图纸，并将审核出的有关问题及时与甲方、监理、设计联系，要求设 计以传真的形式书面给予变更、并经甲方签字后即可组织施工，等设计交底 时，将变更写入设计交底纪录，传真变更即作废。 9）项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，由各专业主管负责 做每层的结构留洞综合图，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目 总工向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到 施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。 10） 对于没有甲方、设计单位书面签字变更依据而施工造成损失的，根 据具体情况扣专业技术负责人和当事人当月绩效2.10分。 11） 对于不做综合图或审图不细造成返二、返修、剔凿、拖延工期等现 象的，根据具体情况，扣专业负责人当月绩效2.5分。 3、施工组织设计管理制度 1） 编制人员：总负责人：项目总工：直接责任人：各专业技术负责人: 参与编制人员：各专业工程技术人员； 审核、讨论人：由项目经理组织技术、工程、预算、材料、财务的主 要负责人参与。 2） 组织设计编制内容： （1）编制依据：包括合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、 有关文件、地质勘察报告、公司文件、项目部质卩计划及环境管理计划等: （2）工程概况：釆用“表三图”， （2）工程概况：釆用“ 表三图”， “四表”为总体简介、建筑设计概 况、结构设计概况和专业设计概况;“三 况、结构设计概况和专业设计概况; “三图”为首层平面图、标准层平面图 和典型剖面图。 （3） 施工部署：包括组织机构、合同范围、施工顺序、目标、进度计 划、工程量和劳动力； （4） 施工准备：包括技术准备、机具、仪器、临水、临电及现场准备 等； （5） 主要施工方法： 各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主 工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应