财务总监绩效考核方案.pdf

财务总监绩效考核方案 一、绩效考核 二、绩效工资 关键绩效指标 数据统计指标 其他数据指标 监督指标 公司整体费用预算 100% 财务预算编制率 90% 财务制度有效性 100% 收银工作流程与程序和权 限规范统一 100% 核算公司票务购买费用率 95% 税务处理有效性 100% 资产安全性 100% 出 纳 单 据 审 核 统 一 规 范 100% 流动资金周转率 90% 分店账目误差率 100% 行政费用超支率 10% 报销流程与程序统一 100% 固定资产完整性 100% 分店费用预算超支率审 对 各 店 现 金 流 真 伪 鉴 别 各分店盘点账目统一 100% 核超 20% 100% 财务制度有效性 100% 财 务 项 目 计 划 完 成 率 90% 票据、账目审核完整性 100% 岗位级别 基本工资 关键绩效 数据统计绩效 其他安全指标 监督指标 绩效工资 工资总合 财务总监 三、考核标准 1。财务总监关键绩效指标 指标项 分值 考核方法 总经理额定指标 总经理负责制 公司整体费用预算 100% 10 分 每次高于 5% ，扣 2 分 财务 核算公司票务购买费用率 95% 20 分 每高于 96% ，扣 2 分 财务 流动资金周转率 90% 10 分 每次高于 95% ，扣 3 分 财务 固定资产完整性 100% 20 分 每错一次，扣 2 分 财务 财务制度有效性 100% 20 分 每失误一次，扣 2 分 财务 票据、账目审核完整性 100% 20 分 每出一次，扣 5 分 财务和分店 说明： 1 三个以上（含三个）指标考核为 0 分，取消关键绩效津贴。 2 月度考核 85 分以上者，发放全额津贴。得 65 至 84 分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等 64 分 （含）以下 ，取消当月关键 绩效津贴。 2.财务总监数据统计指标 指标项 得分 考核方法 总经理额定指标 总经理负责制 财务预算编制率 90% 20 分 小于 85% 、大于 95%，扣 3 分 财务 税务处理有效性 100% 20 分 每失控一次，扣 3 分 财务 分店账目误差率 100% 20 分 账目高于低于 0.5% ，每次扣 3 分 财务 分店费用预算超支率审核超 20 分 超支每次 21% ，未报扣 3 分 财务 20% 财务项目计划完成率 90% 20 分 低于 89% ，扣 5 分