国企(中化国际)面试总结.pdf

中化国际面试总结 自己曾经许诺过，如果拿到offer 一定把全程的面经写下来，这也算 是为明天的面试积攒rp 吧。 一、投中化国际是跟着中化集团一起投的，至于是网申过的简历关， 还是现场投才过得就不大清楚了。反正面中化管培时，来面试的人大 都是网申的，这么看来现场投基本上没啥用。 中化国际的面试流程是这样的：一面小组讨论，二面AC （英语笔 试+能力测试+英语口试），三面案例分析。 一面：11 月20 日上午9 点，上海金茂大厦18 层。 虽然经常路过金茂，不过这还是我第一次进到金茂里面。门禁管理 得比较严，要出示身份证换张门禁卡才能上去。中化国际包了一整层 楼（其他层有没有不知道）办公室却异常宽敞，让你想象不到金茂的 高租金。那天天气比较冷，我穿的比较厚，进去后里面空调又开的比 较高，坐在waiting room 里就一直淌汗。 等了大概几分钟就被叫到一个会议室里开始面试。一上来，面试官 先跟我们聊了会，说他们当年是如何参加面试，说我们现在条件和环 境都很好了。感觉他们状态很放松，似乎面试过程就是要和我们闲话 家常。本来以为是群面的，两个面试官说形式自由可以是无领导讨论、 辩论或者小组讨论。考虑到我们这组本来应该是10 个人，当天就去 了6 个人，所以面试官说小组讨论好了，时间30 分钟。 待大家先行一番自我介绍后，面试官然后就从题库了抽了一道讨论 题，题目大意是“李开复放弃Google的高薪职位，而一心发展专为青 年人创业提供帮助的创业基金项目，你对他的这一行为如何看待？”。 我坐的离面试官最近就先发言了。大概就主要是对他的行为先肯定， 再分析目前青年人创业发展现状，阐述了创业基金发展的必要性。 然后其 5人顺次发言。由于这个题目和谁的专业都不沾边，所以 大家更多的在称赞他的行为，偶而有人说他这么做会有名人效应，至 于其他也讲不出什么，所以基本上没什么争论，连讨论也都比较少， 整个过程非常和谐。 我当时想要是这么一直讨论下去，会不会面试官觉得整个小组讨论 没啥新意，把整个组毙掉。 我就整理一下思路，想这种非**性质的创业基金八成就是风险投资 基金。暑假时，在一个证券研究所实习过，对于风投多少还有点了解， 所以就赌一把，把李开复的行为和风投行业发展给联系起来。此后， 就把自己的发言基调定位为李开复如何引领风投行业发展。 我：当比尔.盖茨创立微软之时，他是凭着一腔热情去开创事业。当 谷歌创始人（当时名字想不起来了）以搜索引擎为主要产品创立 Google时，他秉持的是对互联网发展的无限憧憬。而李开复离开谷 歌，创立创业基金时，他想到的是青年人的创业艰难以及自己对于国 家发展的责任。 李开复的这一行为，让无数双眼睛注意到创业基金这一领域，引起 **，企业家和学者注意。首先可以肯定的是他的名人效应对于其创业 基金和这一行业的发展是有利的。 但是我们在称赞其行为的同时，也应对于他所领导的公司和这个行 业的发展给予更多的关注和思考。创业基金的运作与风险投资类似， 而风投在中国的发展已有十多年之久（波士堂有期节目专门讲风投）， 为什么风投在中国的发展不如国外那样好呢？究其原因应该是投资 者与创业者很难达成一致的目标，缺乏有效投资管理是其症结所在。 李开复以其丰富的管理经验投身这一行业，必能带来更为先进的管理 经验并引进适合中国国情的运作模式。 作为一名创业基金领域的领军人物，李开复现阶段的主要任务不是 多快的速度帮助青年人创业成功，而尝试开发一种新的基金运作模 式，能够让投资盈利，让创业者切实能够获得帮助。说白了，就是想 方设法让这个行业变得利润丰厚，如此才会有更多的资金注入，青年 创业者的创业**才能被激发，整个行业才能良性发展起来。 我这一段话说完后，刚好时间到。 组里六个人，两个交大的，一个复旦的，三个上海海事的。进二面 的是两个交大的，一个复旦的，一个上海海事的。 二面：11月21 日下午13：30点，上海金茂大厦18层。 二面的通知是一面当天晚上发的。二面就在18层一个大会议室里 做笔试题，先做大概一个小时的英语笔试，阅读理解+选择+小论文。 再做大概一个小时行测题+中文小论文（同学说和申论差不多）。最后 是英语口试，ms是外包给一个英语机构做了，每人平均3min。 二面没啥可发挥空间，考得是真本事，尤其是英语写作和口语。 休息时，和别人聊天发现申什么岗位的都有，但面试路径似乎都是 一模一样的。最搞笑的是，同桌考试的有个浙大，他一面完刚回杭州， 晚上就通知他第二天来二面，挺折腾的。 三面：12 月2 日上午8：00，老地方 之前跟