员工离职管理技巧 .pptxVIP

员工离职管理技巧 ---杨署红;员工离职管理技巧;工作经历：;人力资源优势;;员工离职管理技巧;一、员工离职管理分类;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。17:27:4717:27:4717:277/14/2021 5:27:47 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2117:27:4717:27Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。17:27:4717:27:4717:27Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2117:27:4717:27:47July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20215:27:47 下午17:27:47七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 215:27 下午七月-2117:27July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 17:27:4717:27:4714 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5:27:47 下午5:27 下午17:27:47七月-21 ;;律 师 函;公司存在着法定过错——随时离职 涉密岗位员工，和公司有约定脱密期的，必须在双方约定的期限内离职。 有签定培训协议的员工，在培训服务期限内不能随意离职，除非赔偿约定培训费用。;;;;;;二、员工离职处理技巧;团队罢工？ 集体辞职？ 1）踱清形势 2）选择有利环境 3）抓住传递人 4）争取有利面 5）个别攻克 6）杀鸡骇猴 7）事后处理;二、员工离职处理技巧;三、员工离职管理工具;三、员工离职管理工具;员工离职管理工具;员工离职管理工具;员工离职管理工具;四、减少员工离职策略;事 业 留 人;建议制订留人政策;■ 职业发展建议 对于核心团队人员，公司由人力资源中心牵头，每年年度对所有核心团队成员面谈一次，并给出书面的新一年职业发展建议??经最高管理者审批后每年于年前发布。 ;■ 自由转岗 对于在公司服务满×年的核心团队人员，在岗位有空余、同时原岗位又有合适接班人的情况下，可以选择去其他同级或低级岗位工作，即使这些新的职位和他过去的经历没有任何关联。人力资源中心在每个考核季度最后一个月20日前筛选出可自由转岗的职位，经总裁审批后发布。;■ 外派发展 选拔优秀人才外派到子公司任职董事或部长、总监、副总经理、总经理，根据外派人员的业绩和所在公司的效益，授予优秀外派人员一定比例的所在公司股权。;■ 核心团队福利计划 给予核心员工及家人无微不至的关怀，从配车计划到购房购车的无息贷款，从健康关怀到旅游计划，从补充保险到带薪休假，公司从各个方面解决员工的后顾之忧，平衡员工的工作和生活。;马斯洛需求;马斯洛需求; 成立专门的创业基金。只要在公司工作满×年以上的核心团队成员，公司都鼓励他们申请创业基金。通过审核的创业计划书，给其投入创业基金，与员工的智力和技术共同新创公司，在新创公司所持的股份为×0%，创业员工在新创公司所持的股份为×0%，并担任首席执行官。;机 制 留 人;;■ 招聘与配置 招聘——遵循先内部招聘、再社会招聘的原则 人才选拔——笔试、面试、人才测评、集体面试 相结合的方法，确保看人不走眼。 人才录用——重学历更重能力，重资历更重业绩 控制员工的离职风险;■ 培训与发展;■ 绩效与激励 卓有成效的绩效管理——能者上、庸者让、无能者下 绩效管理和激励机制： 定量评价与定性评价相结合 结果评价与行为评价相结合 个人评价与上级评价相结合 季度评价与年度评价相结合 个人收入与公司效益相结合 强化结果导向，注重行为控制 逐步加大了绩效工资的比例，综合考虑短、中、长期激励来稳固员工和企业的紧密联系。;■ 薪酬福利 薪酬福利—