国美电器人力资源战略规划 .pptx

人力资源中心2010-2012年战略规划;;;级别;员工学历结构及年龄结构;;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:13:5910:13:5910:137/12/2021 10:13:59 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:13:5910:13Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:13:5910:13:5910:13Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:13:5910:13:59July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202110:13:59 上午10:13:59七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:13 上午七月-2110:13July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 10:13:5910:13:5912 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:13:59 上午10:13 上午10:13:59七月-21 ;9;人员基本情况分析;07-09编制与员工数量;07-09入离职情况对比;;;人员流动情况分析;66830;;每录用10000名蓄水池， 可培养： 总监2人 经理27人 店长38人 主管291人 ;人员发展现状与分析;07~09年销售及人工成本分析;07-09人效及投入产出分析;07~09年销售及人工成本分析;调查结果（样本：49470人,占比84.71%） ;绩效单项奖罚现状与分析;07-09士气度调查结果分析;人力资源现状与分析;;;;;文化变革—打造公司软实力;07-09年士气度得分回顾及结论;敬业度 反映了公司能在多大程度上激发员工对公司投入感情，智慧与承诺。与员工士气度、满意度密切相关;重点工作2 企业文化体系建设;重点工作3 适当提升员工福利费用;;;通过差异化实现精细化;;;;;;人才开发的重点工作项目一览;;“领带” ，就是指高管和主管级员工的优秀核心骨干（具备晋升至店长岗位的潜质）进行结对，使其管理领导能力、工作方式、工作思路得到迅快速提升，在一到两年的培养后可晋升至店长岗位。入职国美四年的蓄水池员工可优先获得领带候选资格;针对店长岗位的人才发展—蓄水池工程;管理通道;育 ;重点工作2 轮岗制;重点工作3 高管管理俱乐部;重点工作4 国美E学院;;重点工作5 SOL建设;;E-HR信息系统建设;共享服务平台;;;2010年上半年重点工作;制定2010年上半年人员规划;2010年上半年重点工作;结合人工成本进行编制优化;2010年上半年重点工作;高管人才梯队建设—继任计划 ;2010年上半年重点工作;促销员转化及营业员队伍建设;营业员培训的推进与落实—门店三合一培训;营业员培训的推进与落实—门店三合一培训;营业员培训的推进与落实—SOL培训推进;营业员招聘渠道的建设-校企合作 ;2010年上半年重点工作;形成日常奖罚工作指导书 对奖罚事项种类进行规范;对奖罚频次、力度进行规范；完善奖罚流程与职责分工 ;2010年上半年重点工作;谢 谢