班组设备管理实施.pdf

班组设备管理实施 设备管理对于企业顺利生产，提高装备水平，提高企业经济效益有着重要意义： 一、加强设备管理是企业顺利进行生产的条件 二、是企业提高经济效益的重要手段 三、提高了企业的装备水平，有利于促进企业现代化 四、加强设备管理是安全生产的必要条件 第一节班组设备管理 一、班组设备管理的重要性 Ⅰ设备、工具处于完好状态 1、运转正常，效能良好 2、内部机件无损，质量符合要求 3、主体整洁，零件齐全好用 4、技术资料齐全、准确 Ⅱ正确使用，精心维护保养设备，充分发挥设备效能，设备效能要求达到设备设计能力和铭牌能力， 能满足工艺要求 Ⅲ减少故障，防止事故 二、班组设备管理的内容 1、严格遵守设备操作，使用和维护规程，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整， 停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行 2、必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消 除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录，缺陷记录和操作记录 3、认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定”、“三级过滤” 五定即：定人、定点、定质、定量、定时 三级过滤即：从领油大桶到岗位贮油桶;从岗位贮油桶到油壶;从油壶到加油点 4、严格执行设备定期保养制度，对备用设备到定时盘车，做到随时可以开动投用，做好防冻、防腐 和清洁工作，对本单位封存、闲置设备应定期维护保养 5、保持本岗位的设备、管道仪表盘、油漆保温完整，地面清洁，加强对静密封点管理，消除跑、冒、 滴、漏、努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。 6、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程， 采取果断措施，或立即停车，并上报和通知班长及有关岗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目开车。 7、教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法做到“应知”“应会”保持设备安好状 态，使其发挥最佳效能。 8、班组要严格执行设备故障和事故分析制度 第二节怎样搞好班组设备管理 一、根据本班工作内容，制定具体工作标准进行细化和量化 1、当班工作标准 A、严格执行操作规程，保证机泵运转无杂音，泵出口流量，压力平稳，电流不超过额定值，电动机 滚动轴承温度≤70℃，滑动轴承温度不超过65℃。 B、认真执行交接班制度和巡回检查制度，提前30 分钟进岗预检对口交接，接班后定时按规定路线 认真进行巡回检查，运用听、模、看、嗅、比等方法，对机泵压力、流量、温度、电流、振动、泄漏、 冷却、润滑、声音等进行全面检查，发现问题及时处理和汇报 2、机泵考勤标准 A、准确做好机泵运行时间记录 B、详细记录机泵故障原因 C、认真填写机泵检修及更换配件情况 3、擦泵标准 A、泵体，轴承箱下部油标，泵座，下水槽全面擦到。 B、电机机身，散热片，前端盖，机座全面擦到。 C、泵的水泥基础及底座周围油迹擦干净。 D、各附件管线、阀门、手轮、压力表、全面擦到。 4、交接班及填写月志标准 A、接班时对设备运行，备用状态心中有数。 B、运行泵压力、流量、温度、电流、接点记录数据准确。 二、执行工作标准要细即检查设备、调整、记录确认交接签字等工作要细，要准确。 四三司泵操作法：即三勤、三细、三个不放过、三个坐不住 三勤：勤检查、勤维护、勤联系 三细：摸温度要细、听声音要细、看运转要细 三个坐不住：下雨、天热、换泵后、坐不住 三个不放过：发现疑点不搞清楚不放过、解决问题不彻底不放过，处理问题后不搞好现场规格化不 放过、 三、要求严、考核严 四、加强教训和培训，不断提高人员素质 一方面提高技术素质，鼓励泵工刻苦钻研技术，大力提倡岗位成才，另一方面，不断提高人中央气 象台思想素质，进行增强“主人翁意识”加强责任心教育。 物资管理办法与固定资产管理 第一条 公司的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额在 2000元以上（含 2000元）均 列入公司的固定资产范围。 第二条 固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原值的 4%的计算方法分类计提固定 资产折旧。财务部应按月计提固