公司员工年终考核标准.pdf

公司员工年终考核标准 目 录 1 ．高级职员的年终考核标准 2 1.1 考核工作细则 2 1.2 逐项描述考核标准 2 2 ．高级职员年终考核评分办法 6 2.1 评分办法 6 2.2 各考核项权重参照表 7 3 ．普通职员的年终考核标准 8 3.1 考核工作细则 8 3.2 逐项描述考核标准 8 4 ．普通职员年终考核评分办法 12 4.1 评分办法 12 4.2 各考核项权重参照表 13 5 ．附表一—高级职员考核表 14 6 ．附表二—高级职员考核成绩表 14 7 ．附表三—普通职员考核表 14 8 ．附表 —普通职员考核成绩表 14 9 ．附表五—主管意见表 14 Page 1 1 ．高级职员的年终考核标准 1.1 考核工作细则 考核对象：人力资源部和行政部经理、项目管理部经理、财务部经理。 考核人：①由总经理对人力资源部和行政部经理和项目管理部经理进行考核。 ②由人力资源部和行政部经理汇同项目管理部经理对财务部经理进行考核。 考核方式：根据参考资料及实际情况，由公司领导与人力资源部和行政部经理、项目管 理部经理共同考核。 1.2 逐项描述考核标准 1）客观考核部分（总分为100分，占考核总分的60% ） 此部分考核主要包括①领导能力；②策划能力；③工作任务及效率；④责任感；⑤沟通 协调能力；⑥授权指导能力；⑦工作态度；⑧成本意识；⑨职业道德九方面，以下分别进行 详细描述： （1）领导能力（15%） 考核标准：A、善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标。 B、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标。 C、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标。 D、不得部署依赖,工作意愿低沉。 E、领导方式不佳，常使部署不服或反抗。 参考资料：以实际工作情况作为参考。 （2 ）策划能力（15%） Page 2 考核标准：A、策划有系统，能力求精进。 B、尚有策划能力，工作能力求改善。 C、称职,工作尚有表现。 D、只能做交办事项，不知策划改进。 E、缺乏策划能力，须依赖他人。 参考资料：以实际工作情况作为参考。 （3 ）工作任务及效率（15%） 考核标准：A、能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意。 B、能胜任工作，效率较高。 C、工作不误期，表现符合标准。 D、勉强胜任工作，无甚表现。 E、工作效率低，时有差错。 参考资料：以部门年度工作计划和工作中的实际情况作为参考。 （4 ）责任感（10%） 考核标准：A、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作。 B、能达成任务，可交付工作。 C、尚有责任心，能如期完成任务。