员工绩效考核办法.pdf

员工绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的 了解员工心态和工作能力，为公司合理调配、晋升、培训与 流动，以及员工激励、薪酬调整提供科学依据。 第二条 原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人 员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条 指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制 与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。 第四条 适用范围 本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工。 第二章 考核体系 第五条 考核对象 Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工 Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工 第六条：考核内容 1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标 进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。 2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作 能力。 3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工 作态度。 第 1 页 12页 考核内容 权重 综合考核得分 业绩考核 70% 能力考核 20% 业绩×70%+能力×20%+态度×10% 态度考核 10% 第七条：考核方式 考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。 第三章 考核实施 第八条 考核机构 人力资源部以及直属部门经理 第九条 考核周 以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周 期。上半年：1月1 日-6月30 日；下半年：7月1 日~12月31 日。具体时 间以通知为准。 第十条 考核流程 根据职位说明书和部门月度工作计划，每年 1月和7 月份由人 力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定。 第四章 考核结果的应用 第十一条 考核结果等级分布 分数段 90~100 80~89 70~79 70分以下 等级 A B C D 意义 优 良 中 差 第十二条 培训 在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料， 第 2 页 共 12页 了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。 第十三条 岗位晋升 在进行晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和 环境适应能力。 第十四条调薪 根据考核结果可根据部门情况适当作出调薪处理 第十五条 绩效收益 每个季度奖金的安排可作为绩效考核的收益，具体数额200--500不等。 注：个人考核结果（Ｐ）为D等者，取消奖金的发放；试用期员工不享受奖金； 在考核单位工作时间按转正后计算。 第十六条 审批流程 考核结果处理表按被考核者——直接主管——部门主管—的流程进 行审批，但汇总报表要报总经理审批。 第五章 考核面谈与绩效改进 第十七条 考核面谈 员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于干部对下属的工作 进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束 后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。 考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应 做到： （1）让被考核者了解自身工作的优、缺