如何打造高绩效的团队.pptxVIP

如何打造高绩效的团队 ?;第一单元; 什么是团队 ;高效团队6个特征：;团队的三种类型： ;各种团队角色的配置 ;各种团队角色的配置;各种团队角色的配置;各种团队角色的配置;各种团队角色的配置;各种团队角色的配置;各种团队角色的配置;各种团队角色的配置;团队角色的启示 ;第二单元; 组建团队的四种途径 ;团队的发展阶段;第一阶段：成立期及其特征 ;第二阶段：动荡期及其特征 ;第三阶段：稳定期及其特征 ;第四阶段：高产期及其特征 ;第五阶段：调整期及其特征 ;团队的陷阱;团队的陷阱的避免 ;开发团队的能力;四个步骤? 1 : 四个步骤;2：界定团队界限 ;3：应用技术;要确保所有团队成员对该组织、 其目标和其结构有一个基本的 认识。 团队成员接受的全局观点越强， 他们在做决策时对整个工作的 考虑就会越多，就更能克服近 视倾向。 ;5:;6:;第三单元; 团队的目标管理 ;目标管理的过程; 团队的时间管理; 时间管理的改进方法;时间管理的改进方法;(I)积极聆听的要领; (II)表达的技巧;反馈的技巧(III-1):给予反馈 ;反馈的技巧(III-2):接受反馈 ;与下属沟通 ;与下属沟通;与下属沟通; 与下属沟通;4)团队的激励策略 ;激励的四原则： ;;绩效评估;;绩效面谈： ;第四单元; 领导者的能力; 领导授权技巧 ;授权的五个原则 ;? 团队冲突;处理方式(二)----回避 ;处理方式（三）----迁就;处理方式（四）-----妥协 ;处理方式（五）---合作 ;召开高效的团队会议 ;团队决策的方法 ;团队精神 ;培养团队精神 ;案例分析;