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刍议民营企业全面预算管理（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-014373，doc格式，正文3712字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：民营企业；全面预算；预算管理 2 一、引言 2 二、当前民营企业全面预算管理的现状及存在问题 3 1.企业实施全面预算管理环境问题 3 2.全面预算编制问题 4 3.全面预算执行问题 4 4.全面预算评价的问题 5 1.改善预算环境，全面提升企业管理水平 5 2.以企业战略为导向，选择科学的预算编制方法 6 3.运用信息化工具对预算的执行过程和结果进行监控 6 参考文献： 7 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 8 正文 刍议民营企业全面预算管理（经济毕业论文） 搞要 摘要：摘要自1978年改革开放以来，我国的民营企业从无到有、从小到大，已经成为我国经济发展和人民生活必不可少的组成部分。为应对全球一体化的机遇和挑战，提高企业的管理水平和市场竞争能力，许多有远见的民营企业家近年来开始采用全面预算管理方法。全面预算管理在民营企业的实践中，由于企业历史、文化、组织架构等多种原因导致全面预算管理的效果不甚理想。本文在分析民营企业实施全面预算管理的重要性基础上，深入剖析了我国民营企业在实施全面预算过程中，在预算环境、预算编制、预算执行、预算考核评价等方面存在的问题，并针对性地提出了加强民营企业全面预算管理的对策措施 关键字：民营企业；全面预算；预算管理 一、引言 我国自上世纪80年代从西方引进全面预算管理的理论，经宝钢等大型企业进行探索实践，逐步形成了适合我国国情的全面预算管理体系。全面预算管理是指企业根据自身的整体战略对未来整体经营规划的总体安排。企业通过实施全面预算管理对未来的经营进行有效的计划、协调、控制和评价，使企业建立现代企业制度，降低成本，提高企业的市场竞争能力。 通过观察发现我国民营企业发展到一定的规模以后，总会发生原先采用的组织架构、内部家族式管理方式、人事政策等诸多制度、程序已经严重阻碍了企业的发展。近年来，我国涌现出一大批如京东、万科、TCL等知名的大型民营企业，这些民营企业都通过采用全面预算管理制度来解决企业的管理问题，实践证明采用全面预算管理能够有效地解决我国民营企业在规模化时发生的管理问题。 古人说：“凡事预则立，不预则废。”说明计划对人们实现目标的重要。为实现企业的愿景，企业需要制订战略和规划，并通过全面预算管理来实现企业的战略目标。全面预算管理对企业管理的重大作用有：对企业的人、财、物进行总体计划、协调，对企业经营过程中的工作指标进行细化，保证企业高效运营来实现其经营目标和战略目标；有利于企业建立适应其发展的现代企业制度；有利于企业建立高效的内部控制体系；有利于企业对各类经营风险的防范。 二、当前民营企业全面预算管理的现状及存在问题 据专业机构调查统计，有%企业认为，全面预算是科学的现代化管理模式，并且近十年来我国采用全面预算或预算的大中型民营企业迅速增加。我们看到全面预算管理体系给企业带来治理机构的建全、资金使用效率提升、业务流程的规范化等管理水平全方位的提升，但是仍然存在着诸多的问题，有待在理论和实践中进一步完善，具体主要体现在以下方面： 1.企业实施全面预算管理环境问题 要想建立全面预算管理体系、要想获得全面预算管理的效益，就必须有建立、实施全面预算管理的土壤。在民营企业实施全面预算管理过程中我们发现诸多预算环境方面的问题： 首先，公司董事、?O事、高级管理层对实施全面预算管理的认识不统一。民营企业的核心成员一般都是老板亲戚或者朋友，为企业的建立和发展作出过巨大的贡献。但是民营企业从“家庭作坊式”管理模式向现代化管理模式转变过程中，这些核心人员由于自身知识结构、传统理念等诸多原因导致其对新事物的不认识、不理解、不赞同，变成了企业在建立现代企业管理模式的阻碍。 其次，公司治理结构不完善。企业的所有权和经营权的分离是现代企业最根本的特征，即企业设立股东会、董事会、监事会和总经理，在企业经营管理过程中相互制衡，实现企业的经营目标，维护股东的利益最大化。民营企业由于历史原因往往企业的董事长和总经理由一人担任，企业所在决策由其一人说了算，存在着较大的主观性和不确定性，同时企业的监督职能也形同虚设。 最后，公司的组织架构不完整。许多中小民营企业预算的制定、执行、评价都是财务部门的事情，没有专门的机构负责全面预算工作。财务部门代替预算部门行驶预算职能，会导