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述职报告（建筑设计） 尊敬的上级公司领导以及 xxx 同事们： xxx* 年 7 月至 xxx* 年 7 月由总公司任命我担任 xxx 副院 长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、 您们的关照、 您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新 的工作方法， 考验任职能力的两年。 现在把两年来我所想的、 所做的，分几个方面报告如下： 一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政 xxx “联合”的工作 xxx* 年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合 申报综合甲级资质时， xxx 院长召集院领导班子慎重研究分 析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经 营带来的问题。在这个过程当中，我始终执积极态度。这包 括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总 公司报告；二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材 料的工作， 并和院长一起共同研究 《承担工程项目划分协议》 的起草工作。 虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题， 这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很 大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培 第 1 页 共 4 页 植一个“符合资质”条件的问题。 二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法 这两年工程项目（特别是公司内部项目）实施过程当中 与设计有关的比较突出的是 “设计变更” 问题。我认为， “设 计变更”本是工程实施过程当中的正常程序。至于那些属于 不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原 始资料不齐全或不准确， 设计要则不确定。 一方面是业主 （或 项目主管部门）有时并不清楚我们下在做什么标准的设计， 另一方面有时我们也不太准确地了解业主（或项目主管部门） 究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更” 一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计 生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了 国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起 草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的 有关规定》 ，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管 理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主（主管 部门）那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计 深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过 抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便 于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解 任务要求，把握设计要素实现质量目标。 三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法 第 2 页 共 4 页 这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采 取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制； 内部改造项目采用了“使用单位负责制” ，投资 30 万元以上 项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情 况，在设计配合过程当中，应特别注意具体工程管理形式的 特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的 职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意根据具体的承 包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把 握好既尽责做到位又不“越权干予” 。 四、摸索符合实际情况的设计方法 怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实 际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。 以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方 方面面提出了许多不满意的“说法” 。特别是公司内部的改 造修缮工程。 这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有