某报业集团编采与职能人员考核管理办法.docx

深圳报业集团晶报 编采与职能人员考核管理办法 （草案） 深圳报业集团晶报编委会 第 一 章 总则 第一条 . 考核目的 本管理办法是为了科学评定晶报编采与职能人员的工作业绩， 充分调动员工 工作积极性， 引导激励员工开发自身潜能， 促进晶报组织绩效的持续改进， 特制 定本办法。 本办法也是员工晋升、轮岗及教育培训等其它人力资源管理活动的依据。 第二条 . 考核原则 本管理办法遵循“各尽所能，按绩分配” 、 “业绩优先、兼顾公平”、 “重视质 量、稳定数量”的原则。 第三条 . 考核对象 本管理办法适用于对晶报正式在编的编采与职能人员的工作业绩评定， 不包 含相应部门主任。 编采人员是指晶报编辑部的编辑、记者、评论员、美编、校对、热线员。其 中，记者包括文字记者、摄影记者、编译。 职能人员指战略研究部、业务管理部、人力资源部、财务部、办公室部门的 所有员工。 第四条 . 考核主体 实行主管上级考核制度， 即所有编采与职能人员都由部门主任进行考核。 分 管编委对考核结果申诉进行最终审核。 第五条 . 考核周期 对编采人员实行每日考核、 月度考核、 年度考核相结合的办法， 以工作日为 周期进行每日考核， 以自然月为考核周期进行月度考核， 年度考核。 对职能人员实行月度考核与年度考核相结合的办法， 行月度考核，以财务年度为周期进行年度考核。 第六条 . 考核结果使用 以财务年度为周期进行 以自然月为考核周期进 每日考核的结果主要运用于工作指导和绩效的持续改进； 月度考核结果用于 绩效激励和月度薪酬的发放， 根据员工任务完成情况发放绩效工资； 年度考核结 果用于年终奖金的发放、专业岗位晋级、人员淘汰、下年度工作参考。 第 二 章 绩效考核管理组织 第七条 . 编委会 编委会是员工绩效考核的领导管理机构，其职责为： 1. 审核编辑部员工绩效考核相关管理制度，议定批准后实施； 2. 处理员工绩效考核工作中出现的各种特殊问题； 3. 监督员工绩效考核过程。 第八条 . 主管编委 主管编委代表编委会行使绩效考核监督权力，其职责为： 1. 指导部门主任拟订员工考核内容、标准、考核方法与基本考核资格； 2. 监督员工绩效考核过程； 3. 处理员工绩效考核申诉。 第九条 . 部门主任 各部门主任作为考核主体，其职责为： 1. 负责拟定员工考核内容、 标准、 考核方法与基本考核资格， 经编委会批 准后实施； 2. 权力范围内员工考核目标调整的审批； 3. 确认、评价、调整、计算员工考核得分。 第 三 章 考核内容 第十条 . 编辑、记者、评论员、美编考核内容 编辑考核其所编辑见报版面的质量和数量， 记者、 评论员考核其所写见报稿 件的质量和数量， 美编考核所制作版面的质量和数量， 校对考核所校对版面的质 量和数量月度任务额要求均为 30 个绩点，年度任务额要求均为 360 个绩点。 将版面/稿件分为 A、 B、 C、 D 四个等级，如表 1：编采人员作品质量分级 表。具体划分标准参照《晶报版面 /稿件等级评定标准》 （附件 1）。其中 A 为优 秀版面/稿件，绩点数为 30 分，约占总版面 /稿件数的 1-5%分； B 为良好版面 /稿 件，绩点数为 5 分，约占总版面 /稿件数的 15%-19%； C 为常态版面 /稿件，绩点 数为 1 分，约占总版面 /稿件数的 80%； D 为问题版面 /稿件，不划分比例，视问 题严重性进行处罚，具体标准参照《晶报差错处罚条例》 由于评论员稿件较特殊，评论员稿件绩点数设为： 稿绩点数为 10 分， C 稿绩点数为 2 分。 （附件 2）。 A 稿绩点数为 60 分， B 表 1 ：编采人员作品质量分级表 质量 等级 A B 等级 含义 优秀 良好 比例 1-5% 20% 版面、稿件、摄影、美编 社评 绩点数 绩点数 30 60 5 10 说明 详细点评， 公布于众 点评，指出优点 约 C 常态 1 2 不点评 80% D