工作分解结构wbs在施工项目管理计划阶段中的应用.pdfVIP

工作分解结构（WBS）在施工项目管理计划阶段中的应用 项目最显著的一个特性就是它的目的性。即合格的产品、低廉的费用和按时交付产品。 当产品范围(交付物)保持不变的情况下，也可以说项目有三个约束条件，①质量约束（用户 需求），②费用约束（成本），③时间约束（合同工期）。三者的关系即相互矛盾又相辅相 成，当提高质量时，要么增加费用（改变费用基线），要么延长产品的交付时间（改变合同 工期），或两者同时改变。同理，降低费用提前交工也是如此。三者的关系就如同一个三角 形，假如产品范围是它的面积，质量、费用和时间是它的三条边，当保持面积不变时改变其 中的一条边其它两条边不变是不可能的。如图 1 所示。 通过以上分析，项目管理实质上就是回答这个问题：在保证产品范围不变的情况下， 我们需要做哪些必要工作，才能有效地协调质量、费用和进度三者的关系，保证实现项目目 标。 我们把必要的工作按照一定的次序和归属列一张表或画一张结构图，便得到了工作分 解结构（WBS）表。完成了工作分解结构表（图），该做哪些工作便一目了然。 一、工作分解结构（WBS） 工作分解结构（Work Breakdow Structure,WBS.）就是为完成项目目标而制定的全 部工作或活动的集合，工作分解结构图是工作结构分解的具体表现。 工作分解结构图（表）主要有三个基本要素——层次结构、编码和分解结构词典（工 作包说明书）。 1、 分解层次结构 （1）、WBS 的分解层次 由于进行工作分解即可按照项目的内在结构，又可按项目的实施顺序，并且由于项目本 身的复杂程度、规模大小也各不相同，从而形成了工作分解结构图的不同层次。工作分解结 构每细分一层次表示对项目元素更细致的描述。 （2）、结构设计 WBS 结构的总体设计对于有效的工作系统来说是个关键。结构应以等级或树状来构成， 使底层代表详细信息，而且其范围很长，逐层向上。WBS 结构底层是管理项目所需的最低 层次的信息，在这一层次上能够满足用户对交流或监控的需要，这是项目经理、工程和建设 人员管理项目所要求的最低水平；结构上的第二个层次将比第一层要窄，而且另一层次的用 户所需的信息由本层提供，以后依次类推。 WBS最底层的项目通常被称为工作包，这些工作包还可以由项目经理把一个工作范围 分包给另一个组织，这个组织必须制定比主项目更详细的层次计划来管理这个范围。在项目 计划和进度中这些工作包也可以进一步分解。 2、 WBS编码 工作分解结构中的每一项工作或者称为单元都要编上号码，用来唯一确定项目工作分解 结构的每一个单元，这些号码的全体叫做编码系统。编码系统同项目工作分解结构本身一样 重要，在项目规划和以后的各个阶段，项目各基本单元的查找、变更、费用计算、时间安排、 资源安排、质量要求等各个方面都要参照这个编码系统。若编码系统不完整或编排不合适， 会引起很多麻烦。编码有多种方式，施工项目中大多以任务序号的形式进行编码。 3、 分解结构词典（工作包说明书） 就是对工分解结构中的每项工作给予定义，说明它所含的全部工作内容，确切地说，也 就是对每个工作包的内容做进一步说明。 工作分解结构（WBS）在实际应用中，针对分解的对象不同派生出下列分解结构： PBS （产品分解结构）、OBS （组织分解结构）、RBS （资源分解结构）、DBS(文档 分解结构)等。 对于施工项目和生产加工类项目而言,产品分解结构是编制其它分解结构的基础,也就 是说在确定项目工作或活动范围时，首先对产品进行分解然后依据产品分解结构再来确定项 目的组织形式（人员分工）、资源分配