如何提高团队的战斗力.pptxVIP

提高团队的战斗力 ;成功的主管既要像擅于撮合良缘的媒人，能把适合的人安置在适合的位置；有时还要像热情的啦啦队长，不时替部属打气。 要冒险！生命就是冒险。走得最远的人通常都是愿意做及敢做的人，但求“安稳”的船决不会离岸很远的。;一、有效管理时间;时间是最公正的资源 1、 时间的运用方法： a、 提高工作效率 b、 做一些无谓的工作 2、时间的分配： a、工作时间 b、社交时间 ;提高时间的运用效率 要提高时间的运用效率，最好的方法分析你目前对时间的运用方式。 1、时间的分配 每天下班前，拟出明天的时间表，把工作区分为三类： a、十万火急，非得明天完成不可。 b、明天能完成是最好的。 c、处理上两类后，再处理即可。 ;2、如何处理文件作业 按轻重缓急给予适当处理： a、十万火急 b、容后再议 c、参考性质 3、如何处理各式的干扰 措施： a、电话的干扰 b、人员的干扰 ;时间矩阵 ;时间安排的次序 ;顽猴症候群 俗语说得好，能者多劳。你平均每天有多少时间是用在解决别人的问题上？ 有多少时候你曾很爽快地随口冒出一句，“好好好，包在我身上”？有人提出一个有趣的字眼来形容这种现象：“顽猴症候群”。 ;过分“忙碌”是无能的表现 不难发现“正在忙碌”的人虽然很多，但“真正忙碌”的人却不多。 真正有能力的工作者，实际上午不忙碌，他知道预先拟定好工作进度后，再确实地执行。 愚笨的管理，住往不懂得合理使用时间，拟定好工作进度，只会把工作一再拖延。;对症下药 1、症状：事必躬亲，大小事务都要介入。药方：授权不够，再释出一些。 2、症状：工作量多得会把人压死。 药方：去弥补一些“拒绝的艺术”。 3、症状：只要不想做的事，常常会一拖再拖。 药方：设定时间表，先完成这件事。;如何让别人也为你省下时间 1、在部属方面 a、合理的范围内，尽量授权。 b、帮助他们解决问题，而不是替他们解决问题。 2、在同事方面 a、让他们知道你不喜欢受到无谓的干扰。 b、避开没有实质意义的闲聊。 c、和他们打交道时，尽量速战速决。; 3、在上司方面 a、在上级授权给你之前能先与之协商，设法配合你既定的工作计划。 b、觉得上级很罗嗦时，很礼貌地请他们长话短说。;如何应付会议 1、如何主持会议 考虑以下问题： a、真有召开这个会议的必要吗？ b、召开会议的目的是什么？ c、请哪些人参加？ d、何时举行？ e、何地举行？;开会的目的 只有在下列情况下，你才需要召开会议： a、而非单凭一特定人士即可决定时 b、需要多种专业知识才能研判时 c、必须所有人都参与决策时 d、需众人讨论以避免失误时 e、将使所有与会者都同感受惠之时 召开会议时，需考虑三点：会场布置妥当；称职的主持人；与会者畅所欲言。 ;三面镜子 古人云：以人为镜，可以知得失。 对照下面三个范例，你属于哪种？ a、千篇一律的乏味生活 主管应有明确的工作表 b、我不入地狱，谁入地狱？ c、做时间的主人，而非奴隶？;二、缔造“双赢”的局面;死死抓“权”不放的恶果 不想授权的可能原因： a、他能够符合我的标准吗？ b、对方万一表现得比你还好时该怎么办？搞不好有一天你就会被“做”掉了。 c、那我不就什么事都没得做了。 d、我实在没有时间教别人！ e、没有合适的人选。;“授权”利已又利人 只要善于授权，你和部属都可以互得其利，缔造一个“双赢”的局面。好处： a、你将会有更多时间去处理一个主管该做的事情。 b、是栽培部属的最好方法。 c、可有效提升部属的工作士气。 d、能带给部属相当的成就感。 e、能加重部属的责任感。 f、能营造出一种更人性化的工作环境。 ; g、不会再让部属以“台下观众”自居。 h、能赢得部属发自内心的尊崇。 I、可大大提高团队的工作效率。;你做到了逐级授权吗 回答下面的问题。 应该在哪些方面加强呢？ 逐级授权的技巧 授权艺术的精华---- a、在“独揽大权”与“无为而治” 之间求取最佳的平衡点。 b、只要时机得宜，即要释出部分权力。 c、授权时，要考虑以下程序： ;分配给部属比较长期的工作。 挑选合适的授权对象。 衡量一下工作量是否过重。 和当事人面对面沟通，详细地解释这件工作的内容、重要性，以及为何要授权给他，并征求其意见。 为当事人施以必要的训练，直到