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如何看人不走眼—面试的革命;修练内功;;战略招聘选材体系包括如下内容：;;;第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩;宴子使楚; 一个候选人能不能在您公司作出业绩 取决于以下几点：;智商IQ (Intelligence Quotient）
情商EQ (Emotional Quotient)
逆商AQ (Adversity Quotient);会做，能做
知道为什么要做;如何设定每个职位的面试维度（scale） 例：销售代表（大客户）（网通）;如何提问？ ;过去的行为 是 未来行为 的 最好预言;STAR行为表现面试方法: 多问过去，少问将来;可视性的,外表的：55%
（非语言的）;说出的话（内容）7%
---STAR行为面试 ;意识到你的非语言的暗示;;;简历及推荐
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;在招聘和选材方面 HR怎样被考核？ ;骏马能历险 耕田不如牛 坚车能载重 渡河不如舟 舍长以就短 智者难为谋 生材贵适用 慎勿多苛求
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