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浅谈ERP下Z公司的财务管理优化（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“财务报表”的参考范文。 属性： F-014367，doc格式，正文5717字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：ERP；财务管理；应用；优化 3 一、ERP环境下的企业财务管理概述 3 1. ERP的概念 3 2.财务管理的概念及主要内容 3 （1）财务人员角色发生转变 3 （2） 部门间合作关系的转变 4 （3） 财务管理手段单一向多元的转变 4 二、ERP环境下Z公司财务管理优化分析 4 1. 公司情况简介 4 （1）信息共享，提高管理效率 5 （2）理清各部门在财务管理中的职责 5 （4）成本核算趋向精准 6 （5）实现了与OA的对接 6 三、ERP环境下Z公司财务管理存在的问题 7 1.思想仍需转变 7 2. ERP本地化不够 7 3.权限设置不合理，出现新的盲区 8 4.考核和预算没有联动 8 四、ERP环境下的Z公司财务管理优化建议 8 1.加强对员工的培训 8 2.未来可期待T+3混合预算的实现 9 3.健全绩效考核制度 9 4.对应系统本地化的思考 10 参考文献： 10 论文原创声明（模板） 10 论文致谢（模板） 11 正文 浅谈ERP下Z公司的财务管理优化（经济毕业论文） 搞要 摘要：摘要ERP管理信息系统引入我国已经很多年了，ERP为企业的财务管理带了很多的变化，财务人员不再只是账房先生而更多地向管理会计转变，企业也可以利用先进计算机技术迅速准确地对企业经营数据量化分析，同时企业部门之间的合作关系变得更为紧密。然而一个企业只要上了ERP就一定能优化资源，提高效率万事大吉了吗？本文正是在ERP方兴未艾的背景下，以Z公司为例在ERP实施过程中取得的财务优化成果、暴露出的问题、对未来实施的建议做简要分析。公司的ERP实施并不会一帆风顺，总是不断爆出管理中存在的盲点、弱点，总是在一次次讨论中发现问题，一次次试验中否定或者肯定当前的管理模式是否真的试用于本企业。在这看似痛苦折磨的过程中，正是企业梳理业务、完善制度的好时机，也是ERP能否实施成功的保障。全企业在这个过程中应该有一致的ERP思想，ERP的管理理念，上上下下的每一个人都应放下本位主义的思想。公司的业务管理与企业的每一个人息息相关，公司的财务管理也与企业的每一个人息息相关，要形成我是企业的一份子，我是ERP中的一环节的理念。要知其然，也要知其所以然，才能将ERP的系统做好 关键字：ERP；财务管理；应用；优化 一、ERP环境下的企业财务管理概述 1. ERP的概念 ERP（Enterprise Resource Planning）就是企业资源管理系统，它是一个依靠IT的技术有效组织、计划和实施企业的“人”、“财”、“物”管理的系统，ERP处理的信息有集成性、实时性和统一性的特点。 2.财务管理的概念及主要内容 财务管理是企业围绕利润最大和风险最小的经营目标所实施的一系列管理工作。从广义上说一切与资金相关的管理都属于财务管理的范畴。财务管理以财务核算为基础，对财务情况做全面分析，着眼未来，为企业的决策者提供依据或是指导企业未来的工作。财务管理主要内容包括企业战略管理、投融资决策、风险管理、内部控制、兼并收购、成本管理、绩效考核、全面预算等等。 环境下企业财务管理的转变 （1）财务人员角色发生转变 在传统的企业财务工作中，财务人员绝大多数从事的是财务核算相关的工作，而在ERP下，财务人员的角色定位开始向财务管理来转变。传统模式下的财务人员大多只能被动的对资产、负债、利润等进行核算，做好账房先生，而不能全方位地掌握企业信息，但在ERP系统下，财务人员的职责发生了延伸，许多工作被系统所取代，财务人员的工作重心向管理偏移，更多的是对数据的分析。此外，财务职能的另一重要构成就是监控。在ERP下通过监控企业的财务信息，为企业管理提供决策支持。因此ERP下虽然将财务人从繁重的核算中解放出来，但是对财务人员的业务素养要求更高了。财务人员只有通过不断地学习来适应这种变化。 （2） 部门间合作关系的转变 ERP擅长将企业财务管理和经营的流程相集成， 也可以将企业财务流程和业务流整合优化，合理的规划企业的资源，保证企业运营和管理过程的合理性和科学性。在ERP系统下，各个部门的联系变得更加紧密。业务的各个部门时而是数据的提供部门，时而是数据的使用部门，部