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试论全面预算在医院管理中的探索（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文。 属性： F-014370，doc格式，正文3165字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：医院；全面预算管理；现状；问题；对策 2 一、前言 2 二、对医院实行全面预算管理的认知 2 三、执行全面预算管理的实质性意义 3 1.对预算管理的重视度不够，认知不清 3 2.预算管理体制不完善，制度不建全 4 3.预算编制方法单一，不科学、不全面 4 1.成立预算管理专门机构 4 2.建立建全全面预算管理机制 4 3.定期召开编制预算管理的会议 5 4.?_立全面预算管理考评体系 5 5.有效增强全面预算管理意识 5 6.加大预算执行力度 6 7.全面预算调控流程的规范与完善 6 四、结论 6 参考文献： 7 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 8 正文 试论全面预算在医院管理中的探索（经济毕业论文） 搞要 摘要：摘要医院通过在管理中建立全面预算管理体系，可以达成把医院未来的经营目标具体化。同时，实行全面预算管理可以大大的降低医院在经营上的成本，也是协调各部门之间的有效手段。医院积极推行全面预算管理，对于提高医院的管理水平，提高经济效益有着十分重要的意义。并能减轻患者的负担，为医院带来巨大的社会效益。本文对医院执行全面预算管理的现状，在执行全面预算管理中存在的共性问题，以及加强在医院全面预算管理的建议等方面进行了研究 关键字：医院；全面预算管理；现状；问题；对策 一、前言 随着经济的快速发展变革，卫生部门在也深入改革，人们对医疗服务的要求也随之越来越高。医院要想稳步的发展，就要不断提高自身的综合能力及医疗水平。医院执行全面预算管理体系，为医院快速发展奠定了坚实的基础。通过全面预算管理的实施，能够适应社会对医院发展的需要，调控医疗资源，调节医院各部门之间、员工之间的关系，并能节约医院成本，大大提升了医院的知名度。 二、对医院实行全面预算管理的认知 随着我国医疗体制的逐渐完善，医院所面临的竞争压力也就越来越大，有些医院就需要自负盈亏确保医院的生存。医院要想长期稳定的发展下去，医院的全面预算管理就显得尤为重要。现如今，全面预算管理体制已成为医院管理的一个重要手段。为了杜绝因盲目性预算或缺少财务管理给医院带来的风险，就要做好预算前的调查工作和分析工作，将医院的资源进行有效的整合到一起。 三、执行全面预算管理的实质性意义 1.全面执行预算管理体制，可以让医院明确目标和发展方向，让各部门及员工之间清晰自己的工作方向，已更好的完成各项工作任务。同时，对医院预算存在的差异在各部门之间展开分析，找出差异的根源，做好系统管控。 2.通过各部门的积极参与和大力配合，使得全面预算管理达到最大的功效。 3.预算管理工作是医院各部门之间有效沟通的有利工具，能够利用此工具很好的进行预算管理工作，促使医院整体的管理水平更上一个台阶。 医院在执行全面预算管理中存在的问题： 目前，医院在激烈的市场竞争条件下想生存和发展，就必须要通过科学、先进的方法进行全面管理。但是，由于有些医院的预算意识不强，没有建立有效的规章制度等因素的存在，使得预算的效用不大。那么，医院的全面预算管理在执行中往往会遇到的问题做如下阐述： 1.对预算管理的重视度不够，认知不清 有些医院领导把眼光更多的关注医院的创收和经济效益方面，而忽略了预算管理，没有有效的将预算管理真正运用到财务管理当中。 2.预算管理体制不完善，制度不建全 有些医院只单纯的依靠一个部门独立完成预算管理，各部门之间不进行相互沟通，信息采集，导致预算的结果不全面，不详细甚至毫无价值。正是因为在管理中缺少预算管理机制，各层领导没有良好的开展此项工作导致的。 3.预算编制方法单一，不科学、不全面 医院在预算编制方面，往往只单纯的借鉴上一年度财务数据，结合领导对下一年度的推算，并未将预算与接下来的医院目标有效结合。还存在着预算编制不到位、不准确的情况，缺乏后续的分析、测估等环节，使得预算编制缺少实践性，预算的结果过于主观。 开展全面预算管理的几点建议： 针对医院在执行全面预算管理中存在的一些问题，应采取积极的态度和科学的方法，改善全面预算管理的现状，特建议如下： 1.成立预算管理专门机构 医院应设立专门机构进行落实预算管理工作，并将预算工作与工作计划有效结合，设定预算计划目标，熟悉掌握预算执行、编制、评价等环节。将预算工作真正落实到实处