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新医改下如何构建公立医院全面预算管理体系（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文。 属性： F-01436E，doc格式，正文3037字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：新医改；预算管理；方法 2 一、前言 2 二、全面预算管理及其意义 3 三、公立医院预算管理存在的问题 3 1.预算管理方法不健全 3 2.预算管理执行不全面 3 3.预算管理意识不强烈 4 四、公立医院全面预算管理体系的构建意见 4 1.制定合理全面的预算管理方法 4 2.加强全面的预算管理的实施 4 3.加强预算管理的意识，并引起重视 5 五、结语 5 参考文献： 6 论文原创声明（模板） 6 论文致谢（模板） 7 正文 新医改下如何构建公立医院全面预算管理体系（经济毕业论文） 搞要 摘要：摘要新医改是2009年3月17日中共中央、国务院向社会公布的关于深化医药卫生体制改革的意见。《意见》提出了“有效减轻居民就医费用负担，切实缓解“看病难、看病贵”的近期目标，以及“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务”的长远目标。随着医疗技术的不断发展和医疗体制的不断健全，公立医院依旧是看病就医的重要机构，但是在实现新医改的目标时，为了减轻居民的负担，其中就需要有一部分的费用由医院承担，因此合理的预算体系就显得尤为重要，本文就如何找到合理的预算管理方法进行讨论，合理的配置医疗卫生资源来提高就医质量，逐步实现人人享有基本医疗卫生服务的目标，提高全民健康水平，加快党中央提出的医药卫生体制改革的意见的脚步 关键字：新医改；预算管理；方法 一、前言 按照党的十八大精神，为建立中国特色医药卫生体制，人民的疾病防治能力不断增强，医疗保障覆盖人口逐步扩大，卫生科技水平迅速提高，人民群众健康水平明显改善。新医改强调公立医院公益性，其补偿机制之一、被诟病多年的“以药养医”将逐步退出舞台，最终实现医药分家。但是强大的医疗保障背后还是需要国家为其负担一部分的费用，没有合理的预算体系，就会造成胡乱报销等违规行为，只有不断的完善和改进预算制度，建立全面的制度才能有序的保障公立医院的科学化和精细化，但现状是公立医院仅仅是完成了国家规定的收支预算和项目预算申报，并没有全面实施运算管理。与此同时，对预算管理的意义很多医院并没有重视，在实践中并没有发挥它的意义，没法掌控他的发展方向，无法预计将来发生的资金流动。因此，全面建设原酸管理体系尤为重要，他能大大提高医院的经营管理水平，节省人力物力和财力，避免出现盲目报销等行为。 二、全面预算管理及其意义 全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。它是一种全方位、全过程、全员参与的预算管理活动，是一种系统的管理方法，企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。它的最终目的和意义是通过全面预算管理来给单位制定的具体的战略目标和方向，通过规范的预算方法合理的利用资源，在可控制的范围内实现起最终的目的。它是协调各部门的手段也能有效的控制日常的经济活动，是业绩考核的重要标准；参照预算结果，在全面预算的情况下，企业高层能及时发现起存在的风险，有效的制定计划避风险的发生，企业也可以全方位的把控单位的经济流动，能有效的预计下一年度的发展方向，制定未来的发展计划，让全面管理的作用最大化。 三、公立医院预算管理存在的问题 1.预算管理方法不健全 公立医院往往还是实行传统的医疗体系，只是执行国家规定的收支手续和预算方法，没有自己的预算管理方法，预算人员在制定预算的时候也只是根据其他人提交来的数据制定，并没有结合实际情况和物质条件。因此，制定出来的都具有一定偏差，没有一点的合理性，当实际业务发生时就会出现很大的资金偏差，所以预算并没有真正发挥它的价值，如果以此类推每年都发生同样的事情，那么预算管理根本没有任何意义。 2.预算管理执行不全面 公立医院，是指政府举办的纳入财政预算管理的医院，在很多人眼里他就是“铁饭碗”，认为是国营医院、国家出钱办的医院就可以敷衍了事，很多工作都是做做就好，过于应付，并没有严格的执行，对预算管理没有任何的贡献。他们并没有实际考核业务发生的环境及其条件，制定的计划都是失真的，等到实际发生时只是随时改动，并没有按照预算管理的方法执行，没有任何价值。同时