中标项目档案之一项目的管理流程.docx

中标项目档案之一 项目的管理流程 （模 版） 北京 XXXXX 分公司 二零零八年七月 目 录 一、中标项目管理流程记录总表 ................................................. 二、中标设备分布图 ........................................................... 3 5 三、中标项目概述 ............................................................. 四、中标项目前期策划阶段 ..................................................... （一） . 中标项目信息的获取、核实及整理 ......................................... 1、获取中标项目详细信息 .............................................. 7 2、获取中标项目合同的复印件 .......................................... 8 3、核实、整理中标项目信息 ............................................ 8 （二） . 根据中标项目的具体情况进行策划 ......................................... 1、项目内容、工作量及人员储备的分析与策划 ............................ 8 2、培训的策划 ........................................................ 9 3、用户联谊会及抽奖活动的策划 ....................................... 14 4、经营部在培训期间向用户进行产品宣传和销售的策划 ................... 14 5、万东医疗售后服务措施及承诺的策划 ................................. 15 6、再次开展强化及实际安装培训的策划 ................................. 17 7、中标项目配件储备的策划 ........................................... 18 8、中标项目安装的技术要求 ........................................... 24 9、应急方案 ......................................................... 25 10、客户关怀计划 .................................................... 26 五、中标项目具体实施阶段 .................................................... （一） . 中标项目派工 .......................................................... （二） . 对中标项目执行过程实施监控 ............................................ （三） . 目前项目进度 .......................................................... （四） . 项目进度统计及汇报 .................................................... （五） . 项目配件更换 .......................................................... （六） . 对维修站的考核 ........................................................ 六、中标项目总结汇报阶段 .................................................... （一） . 总结汇报的内容 . ..........................