子公司负责人薪酬考核方案汇报稿.pptxVIP

中交股份子公司负责人薪酬与考核方案（汇报稿）;;子公司负责人薪酬方案主要内容;各子公司对原有薪酬方案的一些反馈意见（1/2);各子公司对原有薪酬方案的一些反馈意见（2/2);子公司负责人薪酬方案主要内容;子公司负责人薪酬方案应当达成以下目标;子公司负责人薪酬方案要点;调整前后的中交股份子公司负责人薪酬构成;子公司负责人薪酬方案主要内容;我们的建议;子公司负责人两种付薪思路;我们对子公司负责人薪酬水平区间的建议;一定水平的基本薪酬能对管理者能起到吸引和保留的作用，而基本薪酬水平太低则可能对管理者的积极性产生负面作用; ;因此子公司负责人基本薪酬的标准值为24万;子公司负责人薪酬方案主要内容;子公司负责人基本薪酬的计算公式;;综合调节系数的计算方案（2/2）;综合调节系数的选择;我们计算了6个方案之下各家子公司综合调节系数的不同排名，并测算与原方案的衔接性;方案1中各单项调节系数的涵义;综合调节系数计算结果－总资产调节系数;综合调节系数计算结果－主营业务收入调节系数;综合调节系数计算结果－利润总额调节系数;综合调节系数计算结果－总资产收益率调节系数;综合调节系数计算结果－净资产收益率调节系数;综合调节系数计算结果－主营业务收入增长率调节系数;综合调节系数计算结果－人均利润调节系数;依据以上各单项调节系数，加权平均后计算出每个子公司的综合调节系数;我们可算出每个子公司负责人的基本薪酬;子公司负责人薪酬方案主要内容;子公司负责人实际绩效薪酬的支付应该与其绩效考核结果挂钩;各子公司负责人实际绩效薪酬的上下浮动区间;子公司负责人实际绩效薪酬的特别支付条款;子公司负责人薪酬方案主要内容;中交股份此前的子公司负责人薪酬方案;基本薪酬标准值为24万：纵向对比测算（1/3）;基本薪酬标准值为24万：纵向对比测算（2/3）;基本薪酬标准值为24万：纵向对比测算（3/3）;调整方案;调整方案：纵向对比测算（1/3）;调整方案：纵向对比测算（2/3）;调整方案：纵向对比测算（3/3）;基本薪酬标准值的年度调整;;;各子公司对原有考核方案的一些反馈意见（1/2);各子公司对原有考核方案的一些反馈意见（2/2);子公司负责人考核方案主要内容;中交股份子公司负责人绩效考核现状分析;子公司负责人绩效考核将实现以下目标;子公司绩效考核的组织保障与职责分工 ;子公司负责人考核方案主要内容;优化现有分类指标，强化指标的牵引导向;子公司负责人绩效考核指标建议（基建板块）;子公司负责人绩效考核指标建议（设计板块）;子公司负责人绩效考核指标建议（疏浚板块）;子公司负责人绩效考核指标建议（装备板块）;子公司负责人绩效考核指标建议（海外板块）;子公司负责人绩效考核指标建议（投资板块）;子公司负责人考核方案主要内容;子公司负责人绩效目标制定的方法;制定子公司绩效目标应遵循以下原则与做法;预算考核部下发绩效目标指引，指导子公司制定年度绩效目标;目标指引制定方法;运用三级目标制确定各项指标的目标;三级目标制定方法;子公司负责人考核方案主要内容;子公司负责人绩效考核计分方式 ;子公司负责人绩效指标考核得分计算;子公司负责人监控指标考核得分计算;子公司负责人监控指标考核得分计算;子公司负责人绩效考核得分范围说明;子公司负责人考核方案主要内容;子公司绩效目标制定流程－自上而下分解;子公司负责人绩效考核流程;本报告到此结束，感谢大家的时间！