张建涛：战略管理培训教程.pptxVIP

2021年9月12日 1 1 战略管理 教材：《战略管理》 （美）R．戴维 讲授：张建涛 2021年9月12日 1 2 《战略管理》 绪言 课程说明 为什么要学习战略管理？ 1．公司发展 2．管理问题及公司市场控制 学习内容及要求 2021年9月12日 1 3 1．公司发展 A．企业的生命周期 从出生到衰亡 2021年9月12日 1 4 2021年9月12日 1 5 1．公司发展 B．企业规模与战略需求 小企业——大企业 C．管理者与战略管理的运用 学习战略管理的作用－知识面与战略意识 2021年9月12日 1 6 2．企业控制权的发展与变化 现代公司控制权的变化----战略管理需求 股东——董事会——经理人（内部人控制）——资本市场 资本市场控制方式： A．接管——兼并与收购 B．杠杆收购——矫正公司业务状况 C．新型企业组织的产生——ESOP：员工持股计划、MBO、战略联盟、连锁…… 2021年9月12日 1 7 第1章    战略管理的产生与发展 1．1 战略管理的产生 一、管理——历史回顾西方的管理发展东方的管理发展 一般发展阶段——生产管理——经营管理——战略管理 二、战略管理的要求企业发展的特点——五个特点 2021年9月12日 1 8 1．1 战略管理的产生 一、管理——历史回顾： 西方的管理发展 ㈠．N．马基雅维利（Machiavelli，1469－1527－意大利）——《君主论》中的管理思想。 ㈡．亚当．斯密(1723～1790）——分工论 ㈢．泰罗（1856～1915，美国）——科学管理理论 ㈣．法约尔（1841～1872，法国）——《一般管理理论》：管理的五职能，管理的14项原则与管理工具。 2021年9月12日 1 9 1．1 战略管理的产生 一、管理——历史回顾：西方的管理发展 ㈤．韦伯（1864～1920，德国）——行政集权制理论：行政管理的三要素：A．正式职责活动；B．职责权力的授予；C．履行职责与行使权力的方法； ㈥．人际关系学说（行为科学理论）——梅奥与霍桑实验，马斯洛的“五需要”理论，赫茨伯格的“双因素理论”等。 ㈦．巴纳德（1886～1961，美国）——社会协作系统理论：正式组织的三个基本要素：A．协作愿望；B．共同目标；C．信息联系。经理人的职能理论等。 ㈧．决策理论、管理科学理论、系统管理理论、社会——技术系统理论等 2021年9月12日 1 10 1．1 战略管理的产生 一、管理——历史回顾： 中国的管理发展 ㈠．《周易》 ㈡．《孙子兵法》 ㈢．姜子牙：《六韬》 ㈣．现代——毛泽东：《中国革命战争的战略问题》、《论持久战》等 2021年9月12日 1 11 1．1 战略管理的产生 从“投入——产出”角度考察： 管理一般发展阶段 A．生产管理——背景：市场上供不应求；特征：现场管理；目的：提高生产率。 B．经营管理阶段 C．战略管理阶段 2021年9月12日 1 12 1．1 战略管理的产生 二、战略管理的要求企业发展的特点——五个特点 1．企业规模大 2．企业与社会联系更紧密－企业社会责任。 3．企业发展——从一元化走向多元化 4．企业竞争国际化与多元化 5．企业外部环境复杂性与不确定性加剧 2021年9月12日 1 13 商业周刊2003年全球十大市值企业 2003年 2002年 公司 国家 市值(亿美元) 1 1 通用电气 美国 2861 2 2 微软 美国 2639 3 3 埃克森美孚 美国 2449.3 4 6 辉瑞 美国 2448 9 5 4 沃尔玛 美国 2322 2 6 5 花旗集团 美国 2108.6 7 9 强生 美国 161 3.6 8 7 壳牌石油 荷／英 1584 8 9 8 英国石油 英国 1534.4 2021年9月12日 1 14 企业社会责任—— A．保护消费者利益（消费者权益运动）； B．保护投资人、债权人利益； C．生态与环保； D．员工生活与工作质量、发展机会； E． 社会就业、社区稳定与繁荣 （例1．石油运输中的泄漏，例2．社区帮助企业重建）