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岗位分析技术;1、为什么要做岗位分析？ 2、如何做岗位分析？ 3、岗位分析信息有什么用？;一 为什么要做岗位分析 ;4、岗位分析是人力资源管理的基础;二 做岗位分析的思路 1、人力资源管理的系统 岗位分类、岗位分级、资格等级 2、岗位的形成 3、工作流 主要为纵向的：职责与目标 主要为横向的：工作流程;4、岗位分析的步骤; 岗位分级 （1）职务单轨制与双轨制;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 11, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:26:0423:26:0423:267/11/2021 11:26:04 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:26:0423:26Jul-2111-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:26:0423:26:0423:26Sunday, July 11, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2123:26:0423:26