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第六章 岗位设置;岗位分类;3、实施范围不同 4、实施的难度不同 三、岗位分类的作用 1、是人力资源管理科学化的重要基础 2、是人力资源管理规范化的基本前提 3、是组织设计科学化、系统化的主要手段 4、是组织良好运行的重要保障 四、岗位分类的原则 1、客观性原则 2、结构合理原则 3、差别适度原则 4、动态调整原则;五、工作岗位分类的主要步骤： 1、岗位的横向分类—即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别 2、岗位的纵向分级—即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻???以及所学知识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别 3、根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据 4、建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。;（一）工作岗位横向向分类的步骤（由粗到细） 1、将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。 ;2、将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类分为中类 ;3、将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系，每一个职系就是一种专门的职业。 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是