广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询管控模式报告 .pptxVIP

广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询 - 管控模式报告 -咨询工作进度与计划 周次 1 ～3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1314管理诊断步骤一企业内部分析与管理诊断组织运德各单位进行业务前景分析战略明晰步骤二现有主业行业分析多业务扫描与评价发展战略制定管控模式步骤三管理模式设计总部组织结构优化核心管理流程优化中高层岗位说明书设计激励约束步骤四薪酬方案设计股权优化方案设计绩效考核方案设计拟定人力资源管理制度启动会2月19日第一次汇报3月9日第二次汇报4月5日第三次汇报5月15日终期汇报5月29日实际进度下步安排目 录一、集团架构建议二、管理模式建议 三、总部组织结构 四、核心管控流程设计集团架构和管理模式的设计需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高权责利对等原则公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应管理明确原则即避免多头指挥和无人负责现象以战略为核心的组织设计以公司战略取向决定组织结构和功能的设置，而组织的设计应保证战略的有效实施有效管理幅度原则管理人员直接