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物业管理实施方案 物业管理实施方案 一，成立物业管理公司，建立物来管理机制。 二，组织机制 物业管理行业是一微利行业，当前多数物来管理企来外于亏损状态．因此，物业管理企业的组织要更加简洁，实用，降低组织内耗及劳资成本等． 三，人事安排 人事设置原则：一人多岗，不要因人设岗．预计 12 名员工(按整个小区交付时设计)． 序号 岗位 人数 主要职责 备注 1 经理 1 人在董事会领导下，全面负责经营等． 2 经营部主任 1 人具体经营事务，人事等． 3 办事员 2 人，文书，财务，劳资，后勤等 4 物业管理员 1 人，具体物业管理，装修监管，收费，维保服务等． 安全护卫员４人，门卫．巡更，停车管理，小区内公共秩序等． 水电工１人公共区域水电设施维护，水电维修服务等． 保洁员４人，公共区域卫生保洁．绿化养护等． 员工招聘后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行培训，骨干员工将送市主管部门的岗位培训结构培训．培训率 100％． 四，目标 贯彻开发商打造优质物业管理项目的构想，引进大都市物业管理理念，通过优质的服务将正金嘉园小区管理成都市居民生活的乐园．让业主在家中享受都市生活氛围．并使物业管理达到一定的水平．促进小区物业保值增值．树立我物管公司品牌。 五，组建业主管理委员会，由业主选举，在业主中自行产生，组委会由七人组成． 主任１人，副主任１人，栋号员４人，联防员１人，每位业主都是业主管理委